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组织经常在Uptimize与我们联系，因为他们觉得他们的经理尤其需要更多地了解神经多样性。
通常，这是一个关于神经多样性和如何最好地支持员工的问题。有时，由于管理者和员工误解了他们不同的思维方式，这些组织会遇到直接的摩擦或冲突。
管理者确实需要更多地了解神经多样性。毕竟，这是一个负责70%员工敬业度的角色——对于近¾的专业人士来说，这个角色对他们的心理健康的影响比他们的医生或治疗师更大！而且，大多数管理者从未接受过任何神经多样性培训，因此，同事的披露会带来积极、自信和乐观之外的结果也就不足为奇了。
忽视神经分化型管理者
但这里也有一种错误的、能力主义的观点的危险：在这种情况下，不可避免地“经理”必须是神经典型的，因此学习神经包容性的目的总是为了让这些经理更好地与他们的神经多样性员工打交道。这种观点没有意识到许多管理者本身就是神经分歧者。
为什么神经分化的管理者和领导者被忽视了？好吧，大多数神经分歧专业人士在工作中仍然没有透露信息——毫无疑问，有无数神经分歧领导者要么没有告诉任何人，要么只告诉了少数人，要么从未有机会获得诊断。虽然有很多典型的神经分化企业家——事实上，我们这个时代许多最杰出的商人——他们都是公开的神经分化型企业家……但似乎没有人接受中层管理者也可能是神经分化型的。
神经分化型领导者利用其独特的思维方式
许多神经分化的专业人士不仅是管理者和领导者，而且这些管理者往往利用他们独特的思维方式在这些角色中脱颖而出。在写我的书《一种隐藏的力量——释放工作中神经多样性的潜力》时，作为Uptimize旅程的一部分，我很高兴见到了许多神经多样性高管，并听到了他们各种各样的故事。事实上，领导力中的神经多样性一直是一个持续而明显的话题。
我在一支警察部队采访过的一位神经分歧的领导者谈到了他如何在案件工作中运用自己的分析技能——他的晋升在更大程度上允许了这一点。另一位是一家科技公司的经理，她告诉我，她自己的经历如何让她对不同的直接下属产生不同寻常的同情，并欣赏他们因大脑连接方式而产生的不同偏好。其他神经分歧型领导者引用了其他优势，从直接、清晰和诚实的沟通到创造性的大局思维，这些优势在他们的角色中利用了自己独特的风格。
为什么欣赏神经分化型管理者很重要
管理者对神经多样性的欣赏很重要。这很重要，因为神经分化专业人士所能取得的成就不应该有任何限制。是的，有些人可能不适合或对“传统”的管理职位不感兴趣，但至关重要的是不要低估这种晋升的可能性。这很重要，因为如果我们想建立由不同思想家组成的强大团队，那么让这样的团队由各种思维方式驱动和领导是有意义的。这也很重要，因为你在支持“正式”员工方面所想的任何事情对管理者来说都可能是有用和有价值的。
因此，工作中神经包容性的所有关键原则——从支持和获得住宿，到确保清晰沟通的通用设计工作、包容性的会议、可理解的职业道路等等——在设计和交付时也必须考虑到管理者自己。正如管理者应该对他们的直接下属表现出灵活性一样，认识到这些团队成员可能对世界和工作场所的体验与他们截然不同，所以同样的动态也必须反过来存在。
简单地说，只有当管理者和同事就彼此的偏好进行深思熟虑、开放和富有成效的对话时，才能释放整个团队的真正潜力。
我希望，这种认可和欣赏神经分歧型管理者的努力也提醒我们，根据定义，所有管理团队都是神经分歧型的——就像任何其他团队一样，没有两个成员的想法是一样的。管理团队的思维方式并不一致——我们也不希望他们如此——不同的思想家在资历阶梯上受到的赞赏和欢迎越多越好。
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