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他在国企做技术，部门九个人，直属领导是女的。办公室有个52岁的男同事，充当女领导的“马前卒”，专门负责传达指令、压活儿。不好干的活儿都派给他——远的、累的、别人不愿意去的，都落在他头上。逢年过节单位发的粽子、月饼，别人都正常领，他的那份被堆到垃圾旁边。
这些他都忍了。最近部门要合并，两年过渡期，新领导已经来了，但只接手新活儿，旧领导和旧体系还在运转。旧领导趁这个窗口期，还在给他安排活，琐碎的、边缘的、耗时但不重要的事。合并大会那天，半夜9点多、10点多，通知他第二天必须出差。他犹豫过要不要去，但最后还是去了——就这样，错过了合并后的第一次重要会议。
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他找过好几个咨询师，有人建议他去副总家坐坐、走关系。但他不是那种人，他也走不了那条路。他跟这个咨询师聊过几次，咨询师给他的建议很直接：把重心转向新领导，刷存在感，把自己手里的活儿做扎实；旧领导派的活，能推就推，推不了就说“我手头有活，你等不等”；52岁那个老同事不叫他名字，就直视他，说“我有名字，请叫我的名字”；不合规的活，通过邮件留痕，至少让人知道他做了记录。
他还在这个环境里，短时间内不会离开。他需要的不是对抗，也不是讨好，而是在这个环境里找到一个自己可以站着、不被继续往下压的位置。合并在进行，旧领导还在安排，新领导还在观望。他不需要争什么，只需要在新领导面前，让人知道他还在这。
祝平安喜乐。
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