很多管理者的心声，就如诸葛亮那样，有些怕人才。企业需要人才，但这些人才超越自己怎么办？很多管理者用打压或者排挤，这是很多中国企业的现状。或者人才不听我的，怎么办？
首先，我们需要清楚，管理不是管别人，而是管理好自己。每个人争当榜样，团队就不会出现太多问题。水涨船高，各人负责好自己的本分，把自己范围内的事做好。职场中有些人，喜欢插手别人的事，自己的事放一边。每个人要清楚自己的工作职责，尽上自己本分。所以职场中，有很多错序，每个人要把自己的事负责好。在上司面前，也要多交流，让上司看见你的表现。千万不能越过上司，而直接找更高层，这是管理者很忌讳的。
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有些管理层中出现套娃现象，一个不如一个。这时最高层就会成为整个企业的天花板，也就是锅盖效应。在管理学中有四个等级：
- 最低层是权力。别人因为你有权力而怕你，任何事都问领导。
- 再上一层是领袖成为别人想成为的人。大家都效法的好榜样。
- 再往上一层是项羽，一人抵一万。个人能力超强，下属却很平庸。
- 管理最高境界是刘邦，造英雄的人。成就他人，别人甘心被他使用。成人而达己，按需分配。下属需要什么，就给他什么。人才都流向这样的管理者。
任正非用人喜欢歪牙裂枣型，一个人一方面有多优秀，另一方面就会让你多抓狂。要求下属变完美，是让他变平庸的开始。职场不需要完美的人，而是完美的团契。一个人的缺点，要立即有人补上。当代年青人，需要有一两个无人可以取代的才干，但问题是，管理者容得下这样的人吗？这需要管理者的格局与忍耐。
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动物在地上跑，鱼在河里游，鹰在空中飞，善用每个人的特质，就是最好的管理者。
