当领导开始有整人的意图时,通常会出现一些较为明显的征兆,以下为你详细介绍:
工作安排方面
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分配不合理任务:领导可能会给你安排远超正常工作量、难度极高或者与你专业技能完全不匹配的工作任务。比如你是一名文案策划人员,领导却频繁让你去处理复杂的财务数据统计工作,这明显超出了你的专业范畴,目的就是让你难以完成任务,从而借机批评你。
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频繁变更工作要求:在你执行工作任务的过程中,领导不断改变工作的要求、标准和期限。今天要求按照方案A执行,明天又突然要求改成方案B,使得你无法顺利推进工作,最终导致工作成果难以达到预期,领导就会以此为理由指责你工作能力不足。
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绩效考核方面
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考核标准不公正:在绩效考核时,领导可能会制定一些模糊、不合理的考核标准,或者故意提高对你的考核要求。例如,其他同事完成一定量的业务就可以得到满分绩效,而对你却要求更高的业务量才能达到相同的绩效评分,这显然是不公平的。
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无端压低绩效评分:领导不依据实际工作表现,故意压低你的绩效评分。即使你在工作中取得了不错的成绩,为公司带来了实际的效益,但领导仍然找各种借口给你较低的绩效评价,影响你的奖金、晋升等。
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人际关系方面
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孤立你:领导可能会在团队中有意孤立你,减少你与其他同事的合作机会,不安排你参加重要的会议、项目讨论等活动。比如在团队聚餐、外出团建等集体活动时,故意不通知你,让你在团队中逐渐被边缘化。
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散布负面言论:领导可能会在其他同事面前说你的坏话,传播一些关于你的不实信息,破坏你在同事心目中的形象。这样会导致其他同事对你产生误解,不愿意与你合作,进一步恶化你的工作环境。
日常态度方面
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言语批评:领导会经常对你进行无端的指责和批评,而且这种批评往往不针对具体的工作问题,更多的是带有个人情绪和偏见。比如在公开场合对你进行辱骂、贬低,伤害你的自尊心和工作积极性。
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忽视你的工作成果:无论你付出多少努力,取得了多么优秀的工作成果,领导都视而不见,不给予应有的认可和表扬。相反,对于其他同事的一些小成绩,却大肆赞扬,让你感到自己的工作价值得不到体现。
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