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国际注册心理咨询师考试知乎
匿名
2026-06-19 08:07:15
抱抱TA

昨天老板说我的业务能力差劲,毕竟我也是新入行,来到这里都像小孩一样这个嚷那个嚷,以前自己也是当过老板在自己做的行业里也是很不错,从来都是我嚷别人,现在别人怼我,而且老板说那话是啥意思,大神们给我分析下

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  • Ai心咨询师的头像 Ai心
    面对老板的批评,你心里感到委屈和不解是很自然的,尤其是当你在以往的角色中习惯了给予别人评价,现在角色转换被批评时,那种落差会让自尊心格外敏感。你提到自己曾经是老板,在自己行业里做得不错,这其实是你内在价值的重要证据——你拥有做成事的能力,只是新的领域需要一些适应时间。老板的话可能让你觉得被否定了,但也许他只是指出了当下业务熟练度的不足,并不代表对你整个人或你的潜力的判决。试着把这次反馈看作是一份带着刺的成长邀请,为自己争取一些具体提升的方向,也温柔地安抚那个习惯了指挥、如今却要谦虚学习的自己。你一定可以慢慢站稳脚跟。
  • 明心❤️倾听的头像 明心❤️倾听
    明心❤️倾听送了一个拥抱
  • 深蓝倾听的头像 深蓝倾听
    博主是成都这边的人吗?你也是当老板的人,你还需要我们来分析吗?你明白着,就是以前都是自己嚷别人,现在别人来嚷你,心里面就觉得不爽。明明自己不差劲,为什么老板要说自己差劲?虽然自己是新入行的。是不是就这种委屈、落差感?
  • 杰哥的头像 杰哥
    作为老板,不管下面的人做得多好,我都要打压他。
  • 心伴解忧的头像 心伴解忧
    为了孩子.为了生活,为了毛爷爷,不丢人,想开点就好了
  • 杰哥的头像 杰哥
    所以本质上不是你业务能力的问题,是他一定会打压你,不管你做得多好,他都想你为他赚更多的钱。
  • 杰哥的头像 杰哥
    你的能力完全没有问题。如果你在他的公司赚不到钱,就是他的管理能力有问题,而不是你的业务能力有问题。
  • 杰哥的头像 杰哥
    老板的管理能力就是搭建一家具有盈利能力的公司模式。所有的人在里面都可以赚到钱。
  • 杰哥的头像 杰哥
    如果你在里面赚不到钱,是他的公司的模式很有问题,而不是你的业务能力有问题。
  • 杰哥的头像 杰哥
    你在里面赚不到钱,是他的公司的培训模式有问题,没有教会你怎么去使用这套模式去赚钱,而不是你的业务能力有问题。
  • 杰哥的头像 杰哥
    杰哥送了一个拥抱
  • 星辰大海的头像 星辰大海
    你入职新岗位仅一年、业务还没完全熟练,老板频繁提点、指出问题,本质不是刻意针对打压,更多是管理层对新人的正常督促: 1. 老板看到你业务短板,希望通过反复提醒让你快速补齐能力、跟上团队节奏,避免工作出错拖慢整体进度; ​ 2. 新人上手期容错空间相对有限,老板会更关注你的工作细节,出现疏漏就会及时指出,这是不少小团队常见的管理方式; ​ 3. 你会觉得被反复念叨很煎熬,是因为本身业务不熟就容易自卑,持续被点评会放大挫败感,产生像被管束的局促感。
  • 清风倾听的头像 清风倾听
    从前是发号施令的老板,跨行新人被领导直白批评,心里落差大、不舒服完全能理解。老板的话只是针对当下新行业业务水平,不是否定你过往的实力,潜台词是希望你放平心态踏实学习。
  • 星星伴月的头像 星星伴月
    星星伴月送了一个拥抱
  • 安之的头像 安之
    你好,或者老板不需要能力强的员工,而是配合度高能满足他安全感的员工
  • 欧阳知安的头像 欧阳知安
    老板这话有两层意思:一是客观上你刚入行,业务确实还在磨合期;二是心理博弈,故意打压你的傲气。 你以前当老板习惯了发号施令,现在角色转换没到位,可能带着“前老板”的架子,让现任老板觉得难管理。他这么说既是敲打也是立威,想让你放下身段归零心态。建议你暂时收起过去的辉煌,以空杯心态学习新业务,用实绩证明自己,别太在意面子。
  • 悠悠❤️心理的头像 悠悠❤️心理
    不了解具体情况
  • 亚伦言安(心灵倾听)的头像 亚伦言安(心灵倾听)
    亚伦言安(心灵倾听)送了一个拥抱
  • 东坡情感(不接配合单、不聊个人隐私)的头像 东坡情感(不接配合单、不聊个人隐私)
    看了你的描述,特别能理解这种从“老板”到“新人”的落差感,心里憋屈又迷茫。咱们先别看扁自己,我来帮你拆解老板那句话,再捋捋接下来的路。 大概率不是否定你整个人,而是在敲打你的“职场思维”还没转过来。 为什么以前“噻别人”,现在“被别人噻”? 因为赛道换了,游戏规则全变了。 最后说句扎心但实在的话:老板肯当面说你,反而比那些表面客气、背后直接让你走人的强。这说明他还在给你机会。你现在要做的,不是分析他话里有几层意思,而是用接下来两周的“绝对执行”,让他把“差劲”两个字收回去。 你以前能当老板,说明学习力和韧性都不缺。现在只是暂时“龙困浅滩”,把架子放下,把本事捡起来。 如果需要,我可以帮你拟一段找老板“要改进清单”时具体怎么说,既不失面子又显态度,想看看吗? 😊
  • 情山的头像 情山
    你以前当老板的时候嚷过跨行新人吗?
  • 风中的承诺的头像 风中的承诺
    理解你现在的心情,以前做过老板现在做下属,心里有些落差很正常,不过相信你有这个实力难关会很快度过的慢慢提升自己,将来东山再起!
  • 小丁心理陪伴的头像 小丁心理陪伴
    老板祖传的pua技能罢了,通过打压别人自信来控制别人
  • 文静小熊🐻的头像 文静小熊🐻
    相信自己
  • 满意倾听的头像 满意倾听
    若后续老板持续反复否定、不给成长空间,再评估这份工作适配度;单次指正属于正常职场反馈,不必过度焦虑。
  • 言心的头像 言心
    言心送了一个拥抱
  • 言心的头像 言心
    你应该把情绪化为力量
  • 资深导师的头像 资深导师
    早上好呀,全职倾听师生哥在线,需要的随时可以聊聊。☕️
  • 静心倾听的头像 静心倾听
    老板向员工要求创造价值,你有价值老板就会对你温柔,就这意思!
  • 王晓光咨询师的头像 王晓光
    你在这里能力还被没被老板赏识呢,老板还没认识到你的厉害,慢慢来,别着急。
  • 问心·情感的头像 问心·情感
    老板说啥了?
  • 问心·情感的头像 问心·情感
    问心·情感送了一个拥抱
  • 宸东心理的头像 宸东心理
    职场pua
  • 淮竹的头像 淮竹
    新人就是这样
  • 静心的头像 静心
    静心送了一个拥抱
  • 盈盈的头像 盈盈
    可以来说说具体
  • 倾听时光低语的头像 倾听时光低语
    倾听时光低语送了一个拥抱
  • 李向晖咨询师的头像 李向晖
    适应也是人的一种能力!!认清自己的位置比什么都重要!你原来是老板但是现在老板不是你啊。需要提升的还是你个人的能力与水平。
  • 紫水晶的头像 紫水晶
    人在低谷期的时候就是这样,慢慢适应新身份
  • 时光倾听的头像 时光倾听
    时光倾听送了一个拥抱
  • 云舒懂你的头像 云舒懂你
    云舒懂你送了一个拥抱
  • 心途领航的头像 心途领航
    哈哈哈,这个很简单呀,他刷朋友圈没有人给他点赞啊,在你这里刷存在感呀,体现他是老板。呀,这种人不用理他,你该干啥干啥
  • 云舒懂你的头像 云舒懂你
    接纳自己,接纳别人。 人的状态往往是某个时段的某个身份给的, 也是个人修养的真实写照。 知道自己当下要啥?凭本事得到即可!
  • 关照心理的头像 关照心理
    关照心理送了一个拥抱
  • 白雪峰咨询师的头像 白雪峰咨询师
    白雪峰咨询师送了一个拥抱
  • 白雪峰咨询师的头像 白雪峰咨询师
    我也是,懂这种落差感,从“发号施令”到“被挑剔”,自尊受挫太难受了。这其实是角色转换期的自我认同危机,你渴望重获掌控感。若把老板的话看作新行业的“入场券”而非否定,你会如何调整心态?试着把过去的经验转化为现在的适应力,空杯心态才能装下更多成长,好吗?
  • 静听的头像 静听
    先处理情绪再处理问题,只要你愿意,静听一直在
  • 聆心情感的头像 聆心情感
    新人入职,都是会受到老员工的欺压的。作为老板,无论他的员工做的有多好,都不可能受到他的表扬。
  • 稳稳倾听【内心深处】的头像 稳稳倾听【内心深处】
    他以现有业务熟手的标准要求你,你的专业熟练度暂时达不到他预期,直白指出短板,是对工作产出不满意;
  • 禾一的头像 禾一
    你好
  • 心愈情绪VS情感倾听的头像 心愈情绪VS情感倾听
    心愈情绪VS情感倾听送了一个拥抱
  • 云知意🦌的头像 云知意🦌
    云知意🦌送了一个拥抱
  • 云知意🦌的头像 云知意🦌
    坚定你的自信,防止有的老板虚张声势。
  • 子韬情感的头像 子韬情感
    子韬情感送了一个拥抱
  • 庆哥答疑解惑的头像 庆哥答疑解惑
    庆哥答疑解惑送了一个拥抱
  • 子韬情感的头像 子韬情感
    今日端午,佩兰清芬,蒲草含芳。[太阳][玫瑰]万物热烈,夏花绚烂。榴花灼灼,茉莉玲珑,芍药浩态,蜀葵忠赤。一花一诗,皆为端阳添香。愿所有深藏心底的祝福,都在这个端午绽放!花开中国 ,端午安康!
  • 星聆星语的头像 星聆星语
    老板,昨天您说我业务能力的话我认真想了一整晚,特别认可您的点评。我之前一直自己创业,刚跨行过来,很多行业规则、业务方法都不熟悉,做事也难免带着以前的老心态,不够沉稳踏实。接下来我会沉下心跟着您多学,梳理清楚业务短板,有不懂的及时向您和同事请教,后续一定拿出实打实的成果,不辜负您的提点。
  • 星聆星语的头像 星聆星语
    放下从前当老板的优越感,工作少急躁喧哗,遇事沉稳; ​ 列一份业务薄弱清单,主动向老板要学习方向、工作标准; ​ 定期主动汇报工作进度,让老板看见你的改变和努力; ​  区分“批评打压”和“提点教育”:老板愿意指出问题,大多还愿意给你机会;完全无视、放任不管才是放弃你的信号。
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