我们每个人都有自己的兴趣、爱好，当然这种兴趣大部分都是很业余的，那么如何来管理好自己的兴趣呢？我的建议是求助心理医生管理你的兴趣。因为不论是个人还是现代的企业都需要拥有一个目标，通过考核来衡量一个人的贡献。那么兴趣我们应该放到什么位置？
从这个意义来说，纯粹的个人的业余兴趣和爱好，是必须被禁止的、被删除的，因为它会妨碍一个组织目标的实现。但事实上，正是所谓的“ 业余的个人兴趣和爱好” ，却成为了未来的公司的管理基石，或者说，它成为了未来的“ 知识员工” 的管理法宝，原因无它，只是因为个人的兴趣和爱好，将成就一个人的个人伟大事业，而个人成就的伟大事业，将使得企业组织获得巨大的经济效益。
它意味着“ 激励” 并不是来自外部的、而是来自个人的，它并不是来自组织的、而是来自内心的。它将彻底颠覆过去以往的激励体系和薪酬制度，它意味着以“ 能力(技能)” 为起点的管理体系的终结，它代表着以“ (个人的)兴趣” 为起点的管理体系的开始。
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一般来说，“ 兴趣” 是指短时间的或一段时间内，对某项事物保持热衷的态度并产生愉悦的心情称之为兴趣，也就是说，“ 愉悦” 是来自于“ 兴趣” ，换言之，因为我们对于某些事物产生了兴趣，所以我们才会产生愉悦的心情，从这个意义来说，“ 快乐的管理” 的源泉，是开始于兴趣、而不是其它的东西，假如我们不能够对于某些事物产生兴趣，那么，所谓的快乐管理就成为了无源之水。
将“ 兴趣” 培育成“ 事业” ，是一个持续的过程，但归根结底，终究是以兴趣做为基础的，它需要长时间的不断的磨砺和修正，因此，从“ 兴趣” 到“ 事业” 的过程，就是一个不断试错、不断修正的过程，从这个意义来说，“ 允许失败” 和允许修正，就成为了管理的必须，显然，早先的绩效管理体系，其实质是“ 不允许” 失败的;mdash ;mdash 虽然没人这么说，但它的绩效考核的实质，就是不也许失败，因为一旦失败了，就将遭遇到绩效的惩罚，通俗点说，假如一个执行严厉绩效考核的公司扣罚奖金时，它的实质就是说不允许失败或修正。
求助心理医生管理你的兴趣是很时髦、很潮流的事情，如果管理的好同样对于我们的个人发展也有及其大的作用，所以说个人兴趣与事业发展还是有点关系的，也不是矛盾的一对，通过管理是可以做到的。
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