白领在中国而言是相对体面的工作，无论是从劳动报酬、劳动时间上看，还是从劳动强度上看，白领面临的压力应该是较轻的，但是随着生活节奏的加快和社会竞争的不断加剧，这种看似的清闲已经被种种压力和困惑所代替。
中国企业需要什么样的企业文化？“ 折腾” 了中国白领很多年的“ 狼性文化” 是不是到了应该有所改变的时候？充当“ 炮灰” 很多年的白领们该如何解压？企业应该做什么？白领们应该做什么？带着这些问题，本文将做详细分析介绍。
谁来为“ 白领炮灰团” 解压
中国企业经历了30年的高速增长，备受推崇的“ 狼性文化” 是否到了该改变的时候。春节将近，涨薪或者降薪、升迁或者走人是很多职场白领逃避不开的“ 惯例” 。为适应公司效率需要，为了生存饭碗和更多经济回报，他们不得不顶着压力，拼命加班。网友们把这些人形象地称为“ 白领炮灰团” 。当超时工作开始摧毁年轻白领的健康，当加班成为必须遵守的潜规则时，谁来为这些“ 白领炮灰团” 解压？
我们现在到底需要什么样的企业文化？
“ 不同公司的企业文化差别巨大的原因，极为关键的是企业的领导者们。” 中国科学院研究生院社会与组织行为研究中心主任、健康型组织研究院院长时勘教授认为，尤其在国际金融危机之后，企业发展要获得更大的后劲，除了产品开发和市场服务的创新之外，如何反思过去，为企业发展获得更多的软实力，以便从根本上提升企业参与国际竞争的实力，已经是越来越多的企业领导思考的紧迫问题。
我国目前正处于人均GDP在1000美元至3000美元的发展阶段，是“ 经济容易失调、社会容易失序、心理容易失衡、社会伦理需要调整重建” 的关键时期。中国企业经历了近30年高速增长的时期，从2008年年底的国际金融危机的冲击给企业家和社会带来了很多反思，我们到底需要什么样的企业文化？
华为一直以“ 狼性文化” 、床垫文化著称，吴春波表示这些文化华为还在坚持，“ 华为一个重要的企业文化就是艰苦奋斗，轻易不会改变自己的核心价值观，但是现在有所调整，一方面提倡高绩效，另一方面拧麻花，在生活上注意给员工减压，对员工关爱，更有利于企业发展。” 但是，有专家提出，如果不从根本上改变企业文化的制度设计，只能治标不治本。
“ 对于员工的心理健康，不能破坏了之后再重建。” 华为某高管认为，就像我们今天提出“ 保护环境” 是因为先把环境破坏了，能不能一开始就树立“ 不污染环境” 意识？企业内部的生态平衡也一样，员工心理援助计划，就说明“ 狼性文化” 、床垫文化带来了员工心理失衡，现在才开始弥补，必然带来很多被动的问题。
企业应该注重培养员工健全的人格
企业一开始就应该注重培养员工健全的人格，创造一个宽松的、有利于员工成长的环境。每年企业年终盘点的时候，员工除了获得经济收入之外，还应该有人格提升、发展空间提升，员工的成就感不只是物质层面的。
“ 要解决员工个人的心理健康问题，首先要解决企业组织自身的健康问题。” 专家指出，企业为了长远发展，要创造出一种支持变革、引导创新的组织文化。一个企业要不断发展，保持核心竞争力，不断创新的文化氛围十分重要；此外，领导是关键，要提倡变革型领导，形成与员工共同发展、支持创新、对社会有责任感的组织文化。
企业的发展应该是全方位和立体式的发展，其中就包括员工的人格发展，因为只有拥有健康的人格，员工才能充分发挥创新力，从根本上提升企业的竞争实力。从这个层面上看，在企业文化组织变革和并购中，白领炮灰解压应该尽快列入议事日程。
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专家认为：凡对一切有益于心理健康的事件或活动作出积极反应的人，其心理便是健康的。作为支撑家庭与社会主体的男性，如果能在日常生活中，经常通过这个标准来衡量自己的言行，那您的心理一定是健康的。心理健康其实是一种持续的心理状态，在这种状态下，当事人能够有良好的适应能…
