作为一名上司，在你的心里中，有没有这样一块心理健康板报，上面写着如何激励员工的方法。运用心理学的知识，激励能调动员工的积极性，同时还能增强团队凝聚力，吸引和留住所需人才。可见激励是非常重要的，如果你的心中还没有这样一块心理健康板报，那么是时候制作了。
那么，要如何激励自己手下的员工的呢？看看中国精神健康网为你准备的这块心理健康板报上写着什么：
激励员工，首先要研究员工的价值取向。员工的价值取向一般包括：职业生涯的目标、成就动机的高低、外在动机与内在动机。一个人的价值取不同，其激励的方法不同。
其次是要通过对企业未来愿景的描绘，使每个员工都能看到企业的未来，使员工看到自己所处角色对企业的贡献，使员工有一种心理引力，从而激发人的动机，达到调动人的积极性的目的。
第三是要建立信任。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
第四是让员工参与决策与激励。经常发牢骚的人一旦参与决策时，不仅不发牢骚，而且会突然振作起来，很热心地照计划去做。如果计划是别人制定的，只让他来实施的话，就很容易使他产生脱离组织的意识。如果不仅让他具体实施计划，而且还让他参与制定计划，就能最大限度地激发热情，逐步提高生产效率。
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你是否像上述那样常常激励自己的员工呢？当然，激励员工的同时也别忘了关心他们的心理健康，当有员工出现心理问题时，应及时帮助其进行干预或者建议他们找专家咨询。
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