蛇年春节将至，各企业单位员工都在盘算着年终奖，而大陆富士康厂区却因此不平静。继本月中富士康江西丰城传出近千名员工罢工,22日，北京大兴区亦庄经济开发区的富士康电子厂三期上千名员工，也因不满北京厂区不发年终奖金及不调涨薪资发起罢工，在餐厅包围高级主管要求答复。
这场抗议行动一直持续到当天深夜，大陆社交平台新浪微博上，也出现多张富士康北京厂员工发布抗议现场图片。据了解，当地警方派出大量人手武装戒备，严防事态恶化。
对此，鸿海集团于23日表示，此事并非罢工，纯属内部管理争议协调。鸿海强调，因年终奖金发放多寡是依照员工表现决定，有部分员工不满年终奖金金额，加上北京富士康刚做组织调整，计划将部分员工调往山东厂房，因此，在年终检讨会上员工聚集与人资主管沟通。
据了解，此次罢工的北京富士康厂区主要帮富士康国际生产手机的零组件，主要客户包括NOKIA，员工约1.5万人。
本月11日，富士康在江西丰城的下属企业新海洋精密组件(丰城)有限公司，才因不满薪资和待遇问题，发生近千名员工上街大游行。
尽管事后富士康发布声明称，“罢工的江西新海洋精密组件(江西)有限公司并非其下属企业，只是供货商。”但据IBTIMES中文网查询上市公司公告发现，富士康早在2011年4月27日，透过间接投资275万美元购买该公司100%股权。
而去年9月，富士康陕西太原厂曾发生员工斗殴事件;同年10月，生产IPHONE 5的河南郑州厂则传出近4千名员工罢工。
年底如何做好员工激励
首先，确定整体激励导向
每年的激励导向首先是要与整个公司的长期价值观吻合;其次，也要根据当年的经营和发展情况体现当期的特色。比如：激励是完全以业绩为导向，还是按照能力提高为导向，或者是以忠诚度为导向，这都与企业的价值观息息相关。而且对于在引进人才、引进资金等方面做出特殊贡献的员工是不是应该得到奖励，这些都需要先在导向上明确下来。
其次，明确激励组合和手段
一般来说，激励手段有物质和非物质两类。物质方面包括：加薪、奖金、晋升、转岗等手段，但是具体来说，是加薪多一点还是奖金多一点，晋升多一点还是内部横向转岗多一点，或者非物质的福利与荣誉多一点，这些就要求企业对不同的激励手段提出一套或几套组合方案。
再次，考虑具体沟通策略
不管采取怎样的激励方案，企业都会遇到这样那样的问题，比如：公司业务的波动，或者员工之间的公平性争议，你很难做到百分之百的好。这时候，我们就需要通过沟通来弥补不足。比如：当公司业绩不好或员工有不公平感时，就需要通过恰当的沟通策略和沟通渠道去解决，让大家能够跟公司一条心。实际上，年底沟通是很多公司做得比较薄弱的一个环节，因激励而留下的问题，很多时候都是可以通过沟通方式扫除掉的。
从操作层面讲，不管之前有没有明确的奖金计划，高管层到这个时间点上，应该就年终奖发放问题事前与一线管理者达成共识，明确在奖金发放上的倾斜政策，进行期望管理。尤其是在金融危机的影响下，今年很多公司的奖金可能会相对少一些，事先吹点风更有必要。事实上很多外企都是这样做的，它们先把经理级以上的人员召集起来，由公司总裁对一年的业绩情况做一个介绍，让大家心中有数，并探讨具体必须保住哪些骨干人才等。这样，企业就可以通过事先的沟通让公司管理层理解公司的情况和意图，并稳定住骨干人才的心，不至于最后奖金发下去就像“炸了锅”一样。
心理频道小编温馨提示：这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。
（编辑：樊雪娇）
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