在管理范畴中，“胡萝卜”常被引申为有效的激励机制，发放“胡萝卜”奖励，可以充分体现领导的明智和人情味儿。因此要成为真正高效的管理者，你必须得花点心思，准备多种多样的胡萝卜”，当然包括“不花钱的胡萝卜”，在精神上激励员工，让他们活跃在你所营造的“胡萝卜文化”中，乐此不疲地前进。
那么，你属于善于发放“不花钱的胡萝卜”的精明领导吗？一测便知：
1.你对下属的行为表示满意时，会用肢体语言来表示激励，比如点头微笑，拍肩赞许：
A是的 B偶尔为之 C从不
2.你会在开会或其他员工在场的时候，对某位员工的良好行为提出当众表扬：
A是的 B偶尔为之 C从不
3.不光提出表扬，你还会号召其他员工向受表扬的员工鼓掌示意，让他享受集体的尊重：
A是的 B偶尔为之 C从不
4.你会给激励对象加上一个“先进工作者”或“绩效模范”之类的光荣称号：
A是的 B偶尔为之 C从不
5.你会给激励对象颁发奖状，通过这种书面证明来满足员工的荣誉感：
A是的 B偶尔为之 C从不
6.你会把乏味的一件任务说得很难，让员工感觉在从事一件非常具有挑战性的工作，激发他认真而充满激情地去完成：
A是的 B偶尔为之 C从不
7.你会把激励对象树立为典型，并且鼓励其在会上作报告，既让他人向他学习，也让被树为典型的他，一如既往地把优良作风贯彻下去：
A是的 B偶尔为之 C从不
8.为了激励，你会弱化自己，去征求激励对象的意见，以显示他的意见很重要，他本人很受你器重：
A是的 B偶尔为之 C从不
9.你会在合适的时候，如逢年过节，对员工的私人生活嘘寒问暖，表示关怀：
A是的 B偶尔为之 C从不
10.你会在员工特殊意义的日子里（如生日、喜得贵子等），送上一张亲笔签名的贺卡：
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11.你会找出一定的时间，和员工一起共进午餐，给他们受赏识的幸福感觉：
A是的 B偶尔为之 C从不
12.你会让员工有自己制定工作目标和计划的空间，提高员工实现自己订立目标的主动性：
A是的 B偶尔为之 C从不
测评方法：
选A得3分，选B得2分，选C得1分，将分数加总。
测评结果：
12~19分：你看上去不是很善于发放“不花钱的胡萝卜”，但看得出你十分务实，在管理激励的过程中，所谓“不花钱的胡萝卜”满足的是员工的精神需要，从某种意义上来讲，是务虚的，而奖金、晋升等激励方式不光效果强，而且最为实在直接。但请记住：凡事都讲究虚实相结，关注员工的精神需要是必须的，反正这种“胡萝卜”不花钱，何乐而不为呢？
20~28分：你有发放免费胡萝卜的意识，但对于发放胡萝卜还没到非常积极的地步，你发放“不花钱的胡萝卜”的水平，在社会领导层中处于中等水平。其实你可以把发放胡萝卜转化为一种习惯，因为它让你用最小的代价得到最大的效果，形成“胡萝卜文化”并没有什么不好。
29~36分：你是最擅长发放“不花钱的胡萝卜”的领导，你对人的了解可谓入木三分，对员工的心理需求拿捏得当，懂得攻心之道。同样，实质性的奖励也是必要的，无论是“花钱的胡萝卜”还是不花钱的胡萝卜”，只要能提升团队竞争力就是“好胡萝卜”！
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