企业通常把员工良好心态的形成归功于企业的培养,而把不良心态归咎于员工“本性”的显露,很少对由于自身不当的管理对员工心态产生的不良影响进行检讨。
一、员工心态管理——促进鼓励员工树立新的、更高的心理目标和心理需求
一、员工心态管理——促进鼓励员工树立新的、更高的心理目标和心理需求
1.建立以人品为中心的组织
2.使公司的规章制度变成全体员工行为规范的盟约
3.培养员工的工作乐趣好和嗜好
4.在员工中贯彻”我很重要我”、“一定成功”以及“关爱他人、服务社会、助人给予“和”将心比心“的思想
5.在员工中贯彻“家庭第一、事业第二”的信念
6.争取家属的支持和员工的忠诚
7.鼓励员工为自己的工作和公司感到骄傲
8.帮助员工证明其自身的价值,让员工知道上司赏识他
9.秩序不断地对员工进行心态观念教育
二、员工心态管理——帮助支持员工达成心理目标和心理需求
1.不要视员工为傀儡棚生产工具
2.洞察员工内心,按员工内心的自我形象对待他
3.尽量满足员工个人独特的需求
4.帮助员工建立安全感,减少恐惧感
5.对员工多多鼓励,强化优点,淡化缺点
6.我精确下达指示,不要朝令夕改
1.建立以人品为中心的组织
2.使公司的规章制度变成全体员工行为规范的盟约
3.培养员工的工作乐趣好和嗜好
4.在员工中贯彻”我很重要我”、“一定成功”以及“关爱他人、服务社会、助人给予“和”将心比心“的思想
5.在员工中贯彻“家庭第一、事业第二”的信念
6.争取家属的支持和员工的忠诚
7.鼓励员工为自己的工作和公司感到骄傲
8.帮助员工证明其自身的价值,让员工知道上司赏识他
9.秩序不断地对员工进行心态观念教育
二、员工心态管理——帮助支持员工达成心理目标和心理需求
二、员工心态管理——帮助支持员工达成心理目标和心理需求
1.不要视员工为傀儡棚生产工具
2.洞察员工内心,按员工内心的自我形象对待他
3.尽量满足员工个人独特的需求
4.帮助员工建立安全感,减少恐惧感
5.对员工多多鼓励,强化优点,淡化缺点
6.我精确下达指示,不要朝令夕改
1.不要视员工为傀儡棚生产工具
2.洞察员工内心,按员工内心的自我形象对待他
3.尽量满足员工个人独特的需求
4.帮助员工建立安全感,减少恐惧感
5.对员工多多鼓励,强化优点,淡化缺点
6.我精确下达指示,不要朝令夕改