许多公司都曾因某种原因而辞退员工，有些员工虽然不满但终能接受，然而却又这么几个员工对自己被辞退的事心中极其不满，以至于心理出现问题而做出极端报复行为。近日，就发生了一名员工因被辞退不满而将老板砸死的时间。
事件的受害者名为濮德兴，据悉，他生前是三家企业的实际控制人，旗下企业共有员工1000多人。根据永鑫国际的招股说明书显示，公司是中国第二大高精密合金材料生产商，主要生产镀铬钢带、冲孔镀镍钢带和超薄特宽冷轧钢。另外，永鑫国际还是中国最大的镀铬钢带供应商，市场总占有率21％。濮德兴家族的资产为1.15亿元。
近日，在新加坡上市的永鑫国际发布公告称，该集团主席兼总裁濮德兴（47岁），3月4日在江苏无锡厂内办公室遭袭身亡。消息人士称，犯罪嫌疑人濮某某因工作矛盾将濮德兴砸死在办公室内。接到报警后，当地警方当场抓获犯罪嫌疑人濮某某。
根据报道披露，根据犯罪嫌疑人濮某某交代，其系被害人濮德兴公司员工，因工作调动等方面的要求未能得到满足，对濮德兴心怀不满。此外，据记者了解，濮某某已在今年年初离职。
像这样的事件不是第一起，自然也不会是最后一起，虽然我们不知道事情到底是怎么回事，但是还是有一些办法可以避免的，下面要讲的就是作为一名上司如何巧妙的辞退员工，减少他们的不满心理。
首先辞退员工要有理由，那种随便处置员工的经理永远得不到全心全意为之服务的下属。你要先把人力资源部有关被辞退员工的效绩考核记录拿过来，列出他哪些地方做得不够满意，哪些事务做错了，同样的错误又犯了几次。并把简要纪录做成正式的文件以备案。
有了事实依据，你还需要一份人力资源部鉴署的正式辞退通知书，再给自己一点时间来做情绪准备，你得平静地通知下属这是最后的决定。
最通常的做法是，先对下属以往的努力与贡献表示肯定和感谢，再明确公司目前的发展状况和对员工的要求，希望下属能够理解这一公司行为。对于一些身居要位的人，一般公司还会暗示其主动辞职，以辞职名义对外界宣布。当然，必要的补偿金不会少，还算丰盛的最后一次聚餐也不会少。
其次要让被辞退的下属满意而去，并让公司其他同事、下属通过这件事而重新评估自己，做上司必须在平时就建立一个全面的绩效评估、考核体系，做到以事实为依据，让对方心理有谱；而对面谈过程中的细节也要特别注意，并根据对象特点，重新设计程序；重要的是使其他下属、同事心服口服。
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无论是谁，不管是何原因而被辞退，心理中都会有些心结，此时，作为上司也有责任帮他们做好心理疏导，有必要时让心态极不稳定的被辞退员工接受心理咨询，以免发生意外。
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