赞美是人们在社会交往中的敌妙术，特别是人后赞美，它可以化敌为友，可以使对立面的戒备心理瓦解，可以给别人带来愉悦，也可以使自己获得成功。
出差数日，回来上班的第一天，我还是像以往一样，早早地就到自己的办公室整理一番。等到上班时间大家都来了之后，我便到分管的几个科室巡视一番。当我走进计划科时，整个办公室的人几乎都是一惊即静，他们对我例行寒暄后随即埋头于手头的活，好像被驴踢了嘴，没有一个人说话。感觉告诉我，这里已发生了不祥的事。
果然，我回到办公室还没坐热椅子，计划科的副科长便怒容满面地进来，打开了委屈的闸门：“上面来了检查组，科长在背后给科员们散布，说是我暗箭伤人点燃的导火索……”
副科长前脚刚走，科长也怒气冲天地闯进来，提起竹筒哗哗哗地又倒一大堆：“我没有说是他，只是跟别人分析了一下检查组为啥会突然来，而且是直奔我们科，很可能是人们常说的家贼难防。”说话间，科长竟然一把鼻涕一把眼泪，大有不立即给个公道，就会去悬梁投河的架式……
望着科长那张哭歪了的脸，我思忖着该如何给他我实在无法给予的“公道”。
“你是‘告状’，还是想解决问题”
“当然是解决问题。”科长说。
“那么，我教给你一个法儿，保证你们俩一月之内和好如初。”
望着科长那愕然的目光，我又说：“从现在起，再不要‘分析’检查组突然而来的原因，若是再有人提起，一定要说副科长与此事无关，要有勇气说副科长在工作上帮助了你。第二，背后说人，特别是背后说对你有意见的人，一定要多说这个人的长处，要学会赞美别人，同时要消除赞美别人是‘拍马屁’的心理障碍。第三，这五天你专想副科长的优点。五天后上午１０点，你到我的办公室来，给我列举你所能想到的副科长的优点，态度要诚恳。”
第五天上午九点半，我把那位副科长安排在我办公室的套间里编制一个计划，并特意把房门开着。
１０点钟，科长如约而至。也许经过几天的思考，科长竟如数家珍地道出了副科长许多连我都没有发现的优点。当然，在里屋“编”计划的副科长听到了外屋的一切。
科长如释重负地走了，副科长涨红着脸走了。
又过了一周，计划科真的又活跃了起来，像是上足了发条的闹钟，又呈现出了明快而整齐的节奏。后来，计划科长找到我说：“头，你这个法儿还真灵。”
赞美是我们在社会交往中的无敌妙术，特别是人后赞美，它可以化敌为友，可以使对立面的戒备心理瓦解，可以给别人带来愉悦，也可以使自己获得成功。赞美别人并不会贬低自己，反而会使对方产生自省、自责。我们每个人都有很多缺点，但如果从对立面的口中出来，特别是在背后，就容易理解成为诽谤。就说计划科的那场检查吧，假如真的是副科长“点燃”的导火索，科长为什么不能正话反说地站出来说“不会是副科长引起的，现在当务之急不是追查谁点的‘导火索’，而是检查一下我们到底有没有问题”。副科长听了这话，就会无地自容，用另一种方式弥补自己的过失。这样，人们才可以心境坦然、潇洒自如地生活在这个本来已经很复杂的世界里。
赞美的力量是不可限量的，赞美就是鉴赏，诚恳的赞美将会给自己营造一方亮丽的天空。
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