1.要先做再说，不要急着说
如果我们认为上司的决定有错误，不要先急着说出来，一定要按照上司的要求去做，在做的过程中去理解它。并且对自己不理解的地方和上司进行一下沟通，也许是我们自己的认识有问题，而不是上司的决定有问题。
曾仕强教授曾经谈过这个问题，当你接到上司的命令，你心里也清楚这是行不通的，但你不能说：“一个聪明人，老板怎么讲，你都是对对对，老板永远是对的，然后你先回去隔个5分钟10分钟，你回来把你的难处和他说一下，就很容易行得通。你就可以把上司的命令改变一点。回去以后做一阵子看看不行，再回过头来把你的难处说一下，就又可以改变一些，最后，你就可以把上司的命令改变很多。”
作为下属，要懂得先把上司的决定接受下来，在执行的过程中寻找影响和改变上司决定的途径和方法。如果上司的决定确实有问题，那么就会在做的过程中引发新的问题，上司自然会对自己的“决定”做出调整。我们有很多人一听到上司的决定，马上就提出反对的意见，这会让上司非常反感的。“你不做，你怎么知道不行呢?”
2.要背后说，不要当面说
我们不仅不要急着说，而且也不能当面说，更不要当着众人的面说，这会让上司很没有面子。你说的越“正确”就显得上司的决定越“愚蠢”，这不仅不容易改变上司的决定，反而会引起上司的厌烦。
当年进士出身的张浚被宋高宗任命为川陕宣抚处置使，率五路大军抵抗金兵南下。在战前军事会议上，张浚提出要积极迎战，大将曲端认为金兵南下以骑兵为主，不 易在平原上与金兵进行面对面对抗，应踞城坚守。曲端在军事会议上“侃侃而谈”，张浚却“冷脸相对”，最后两人竟然争吵起来，并在众将士面前立下军令状，以 脑袋赌输赢。结果，正如曲端所言，张浚率领的40余万人的五路大军被金兵冲的七零八落，几乎全军覆没。但张浚并没有如战前所言把自己的脑袋砍下来，而是以 “诛反”罪将曲端抓入狱，将曲端被活活折磨而死。
如果曲端能够在私下里和进士出身的张浚进行沟通和劝说，相信会有更好的结果。所以，一定要在背后说，不要当面说，这样的沟通也只能限于一两次。不管上司做出怎样的抉择，不要太固执于自己的想法，这个时候，你可以采取我们上面提到的策略，相信事实会证明哪一个选择更正确。
3.要顺着说，不要逆着说
什么是顺着说?就是顺着上司的方向和目标说，你的想法要能够更好地有利于实现上司的想法和目标。什么是逆着说?就是只谈方法的优劣，没有涉及上司关心的的方向和目标。显然，顺着说更容易让上司所接受。
乾隆时期台湾林爽文举义，战事一直不利。乾隆皇帝想御驾亲征，许多大臣出来劝止，都无法说动乾隆。这个时候和珅开口说道：“皇上，你看在你统治的几十年里，国泰民安，老百姓都 念着你的好。可台湾那里的老百姓不知道你的恩德，这是你派去管理台湾的人没有把你的恩德带到台湾。所以依奴才愚见，一方面继续用兵，另一方面撤换台湾的官 员，让新的官 员把你的仁德带给台湾人。”乾隆听后，当即就改变了自己“御驾亲征”的想法。
和珅之所以能说动乾隆就在于他清楚皇帝“御驾亲征”的真正目的，能把话说到乾隆的心里。所以，要想改变上司的决定，就需要站在上司的角度而不是自我的角度来思考问题，要清楚上司心里真实的想法和目的是什么?然后顺着上司的想法说，让上司感觉你是在支持他，而不是在反对他。我们需要改变的是上司的决定，而不是上司的目标，这一点是非常重要的。我们很多人影响不了自己的上司，就是因为不清楚上司心里真正想要的是什么。
4.要让他人说，不要自己说
有的时候依靠你个人的力量很难说服上司，特别是在你的影响力还够大的时候尤其如此。这个时候，我们可以去影响“第三者”(可以是一个人，也可以是多个人)，那些具有更大影响力的人向上司说出自己的想法。
唐骏加盟盛大的初期，陈天桥非常想收购一家规模颇大的公司。他想阻止这项收购，但他清楚自己说服不了陈天桥。就在董事会上表决时，他给陈天桥的弟弟陈大年发去了一条短信：大年，这个收购案我作了一些调研我认为这家公司的长期发展性有问题，希望你认真考虑。在轮到陈大年发言时，他就提出了反对意见。然后另外一个董事也提出了类似的看法。以前陈天桥赞同的事通常都会全体通过。可这一次陈天桥一看这么多人反对，也就只好作罢。
心理频道小编温馨提示：当我们很难影响上司时，寻找支持者是一个好办法。只要你的想法和建议足够的好，相信会有人支持你的，当支持你的力量足够大的时候，你就可以去影响和改变上司的决定了。相对而言，上司更容易接受大家(或他信任的人)的意见。
（编辑：樊雪娇）
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