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作者龙虾弯弯2007-02-1521:30:00
最近半个月辞职在家，准备过年，真是难得有这样长的休息时间。回想毕业后这两年的工作、生活，有很多感慨，尤其是刚过去的2006年，是我成长最多、波折最多的一年。
我毕业后就来，除了第一份工作做了二十多天，然后就在这家公司，一呆就是两年多。好多同学、朋友都笑我真是稳当，居然可以在这样一个差强人意的公司做这么久。我自己也觉得挺纳闷，而时间就在我懒于思考时静静走过了，没留下多少痕迹。
我是一个想法简单的人，要求也不高，或者说真的有些懒惰。回想我最初之所以在这家公司停留，大概原因有两个：一是一个人毕了业就来北京闯荡，有点急于找个差不多的单位落脚；二是当时公司的老板给我了对事业的憧憬和希望，让我觉得受到重视，自然而然就留下了。那时，我也真的有过在这家公司大展拳脚、做番事业的想法，现在想想真是挺有意思，年轻气盛，又是初出茅庐，一身的学生气。
工作半年后就觉得这家公司的运作和我想象中真的相差很多，我也怕浪费时间，到头来什么也没有学到，于是我有了最初想要离开的想法。而恰巧那时，公司要申请质量认证的工作，考虑到我是为数不多的大学生之一，我们部门的这项工作就交给了我，我有点开心，因为终于有点学习的机会了，这项工作持续了半年，也是我在这家公司学到的为数不多的经验之一。
之后的另一个机会是我第一次的出差广州之行，说来挺有意思:我们公司曾经谈过很多对外发展的项目，在我最初来到公司的时候也曾参与考察过一个新项目，可那些项目都在调研报告递交上去之后就石沉大海了，同事们有着种种的猜测，也许是高层领导对可行性考虑的慎重，又或者是谈判者之间的博弈，归根到底做生意的人考虑的是最大的投资回报率。广州的考察工作让我兴奋不已，原因有二，一是我想在年轻的时候多走走看看；二是出差名单上起初并没有我，我明白以我的资历是轮不到我的，而所谓的机会是老板给的，带着一顶钦点的帽子，我怎能不兴奋，那时我也真的对这个只见过两三次面的老板心存感激。第一次广州之行只有一个星期，那个项目又和之前其它的项目一样被搁置了，而我已在这家公司磨练了一年之久。
这一年对我的影响真的很大，影响最大的就是我的性格。我是一个内向的人，平时说话不多，也不是很喜欢和人打交道，而我的工作却是需要每天和人打交道的，包括与同事、与商户、与行政部门等等，所以我不得不学会如何说话，如何为人处事。而事实上，在这一点我学的并不好。对我影响很大的一个人是我初进公司时带着我的一个主管，外向、泼辣。按理说我与她平级，只是她早于我一个多月来到公司，有过两年的工作经验。与她相处的感觉不是很好，从她那里听来最多的是消极、抱怨，而她也是那时劝我离开最多的人。可笑的是结果，她干了不到一年，先于我离开。离开的原因也很简单，公司的人事管理混乱，劳动强度大、时间长，工资也低。的确是这样，那时我们一周要工作六天，没有五一、十一，人手不够的时候曾经一连三个月没有休息，而这些都是无偿的，可笑的是公司人手不够很大程度上是由于随意辞退员工，我们这些留下的人自然就成为了超额工作的负担者。记得有段时间是要倒早晚班的，早班是六点，于是我要五点起床，冬天的时候天还没亮，我要被手机的闹铃叫醒，然后睡眼惺忪的赶到公司。直到现在每次听到那首我设置为闹铃的手机铃声我都会因紧张而心跳加速。
我们公司员工的流动性很大，或者这是当下私企的一种普遍现象吧，不变的将军流水的兵。我们公司的人事格局很有趣，虽然几个部门是平级的，但我们市场部实际上却有着高人一等的地位，这要得益于我们部门的经理。他在这家公司工作了大概有六、七年吧，从最初的职员熬到今日的一人之下可谓不易，传闻他是老板破格提拔培养为心腹的人，其它部门的经理都晚于他来到公司，而且大都是由他之手招聘来的，所以对他都有着或多或少的顾忌。他是我见过的头脑很聪明的一个人，没有什么学历，年轻的时候曾经在广东闯荡多年，也做过很多行当，身上有种改不掉的流氓习气。一直到他遇到我们公司的老板，这成为他事业的转机和成功的起点，所以他总是将这种知遇之恩挂在嘴边。由于我也是由他招聘进公司的，加之公司其他人对他的态度，使我对他也有种莫名的敬畏。我感觉最初他并不喜欢我，因为他喜欢的都是外向的人，而且他手下的那些主管都跟随了他很多年，可以说彼此之间脾气秉性都了解得非常清楚，那种相处之道我无法体会，也学不来，一个朋友曾半开玩笑的说他手下那些主管更像是他的保镖、打手，事实也正是如此。
我所处在的这个市场部已经达到了它的鼎盛，作为公司唯一的盈利部门也可以说是权力的中枢，在这个经理的领导下有些嚣张、不可一世，有些懒散、难思进取，也正是这种状态为之后的发展埋下了隐患，身处其中的人们的命运也因此发生了巨大的变化。
可以说我直到工作一年后才初步得到了经理的信任和重用，之前的日子里他都只是分配给我一些无关痛痒的工作。我第一次可以参与这个权力中枢的工作是在05年的7月，那时作为资历最浅的一个主管我只是充当一个见证的角色，听从经理指派的明确的任务，我不必发表什么意见，只需要执行！也正是这个时候我真正见识到了权力的力量，在权力面前形形色色的人为了利益可以卑躬屈膝、趋炎附势，平日里那些看似风光、趾高气昂的商户老板们在此时也只能是胆战心惊、任凭摆布，而我们的经理才是绝对的主角，似乎是可以呼风唤雨、一手遮天。在之后的日子里，我也见识过了不止一次类似的状况，不仅是经理，他手下的那些主管们平日里在商户的面前也是一副高高在上的样子，而我不知道是格格不入，还是学不会，又或者是因为我是其中唯一的女生。然而当我融入这个市场部的氛围之中后，也必然会与之一荣俱荣，一损俱损，只是那时处在鼎盛时期的我们不会有那种危机感。
第一次意识到我们这是个不可分割的集体也是在这个时候。公司在市场部之外存在着另外的大大小小几个部门，人多的部门有几十人，人少的部门只有两三个人，但千万不能小看了这两三人的部门，很多时候正是这些容易被忽视的东西在潜移默化中起了很大的作用，甚至在不知不觉中会壮大到难以想象的地步，而此时此刻才只是个开始。事情的起因是由于市场部的得意忘形使工作上发生了一个失误，被办公室的主任报告给了公司的老板，其实事情本身并不大，我们经理为了表示承认错误的诚意率领手下众人联名主动申请接受处罚，我也因此被罚了款。在这场部门之间的较量中，我们这些小职员只是个牺牲品，事情之外的东西则是蕴藏已久的争权夺利的斗争。
据说在公司成立之初，在一切还没有走上轨道之前是很艰难的，为此公司老板从外面请来了两个有背景、有能力的人掌管市场部，谁知当公司有了起色之后这两个人便独揽大权试图以此谋求更大的个人利益，公司老板自然不会放任事态的发展，于是另外设置了一个市场部，并扶植了我们的这个经理作为掌权人，公司进入新旧两个市场部的时代。那时，旧市场部的势力很大，若不是老板在背后的支持，新市场部是不可能在那场斗争中最后获得胜利的，而斗争和公司发展同步，其中的艰辛只有那时候的人才知道，我们的经理也是战战兢兢接受委任，花了两年的辛苦努力才将业务做得有声有色，才真正坐稳了这个位置。
话分两头，公司办公室的主任也是公司创始之初的功臣之一，至于是否有多大的功劳我们这些后来人无从知晓，据说他之前是老板的司机，跟随老板多年，所以是老板最信任的人，那时他曾想要担任新市场部的经理之职，可惜的是在公司创始之初他因为谋取私利而受到老板的批评，老板将他安置为办公室主任这样一个并无实权的闲职，一坐就是六七年，据说他的薪金、待遇与市场部经理无异，在公司办公区内他的职位似乎也在市场部经理之上，唯一欠缺的是对外的一种权力，或者说他所处的部门是个清水衙门。所以在他的心里一直有着不甘，对事，也对人！精华推荐文章来源于互联网
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