放心等待下属去完善缺口
其实，在放权的时候，每一个领导都会放心不下，唯恐下属会搞个“一佛出世，二佛生天”。所以常常偷偷监督或者越级调查，结果导致了下属工作难以展开。
国内某压力机械公司在2000年6月份改制以后，新聘了一个经理。原先的总经理作为企业所有人坐上了董事长的位置。但是企业确实遗留了很多问题，这一点董事长心里很清楚，这其中包括企业的激励体制单一、沟通体制僵化、财务管理混乱等等一系列问题。但是董事长自己辉煌的历史――曾让这个连年亏损的老国企迅速扭亏为盈，使他对这些问题的严重性估计不足。
首先，企业所处的环境严酷了许多。在90年代，威胁国营企业的，还只是羽翼未丰的乡镇企业。所以只要在市场上加大力度，企业所拥有的规模优势很快就能够变被动为主动。
但是目前，国内企业包括压力机械所面临的是国际上赫赫有名的大型生产企业的挑战，以前的规模优势今天已经被人家占有，而内部又缺乏机制转变的灵活性。因此企业扭转局面需要解决很多问题，这包括管理团队的整体换血、激励机制的转变和沟通体制、财务体制的现代化等等。每一件事情没有个三年五年都难以出现突破性进展。但是给下属这样长的时间对董事长来说是难以接受的。
其次，企业的士气严重低落了。在90年代初期，老一辈工人都是上过山下过乡的英雄儿女，尽管一时间由于企业出现问题而举步维艰，但是工人的干劲依然十足，信心依然不倒。但是在21世纪，人们已经不再有当年的劲头。企业内部权力斗争严重，相互攀比和暗中拆台屡见不鲜，企业文化非常消极。要想改变企业状况，只有一个方法，逐渐淘汰原先人员，对企业进行大换血。但是这显然不是自信的老板所希望的，结果经理也没办法执行。
于是3个月以后，在企业没有明显起色的情况下，新经理被迫离职。接下来另一位总经理干了1年，在压力下辞职。再下来的总经理做了8个月，被解聘。直到今年6月份，企业已经更换了7任总经理，但是依然没有出现任何变化。就这样，本来一个3-5年的变化过程，因为缺乏耐心，而把起点拖延到了2004年。现在，企业已经10个月出现负利润了。
允许下属出现缺口
当你的下属在工作中出现缺口的时候，你会怎样看待呢?
其实在很多老板勇敢地为自己的工作留下缺口的时候，却很难宽容下属的工作留下缺口。尽管从理智上来说，他清楚地知道下属也需要通过这种方式获得领导力。
吴女士是位海归博士。在开办了一家网络安全服务公司之后，秉承了自己在美国读博士时候的拼命劲头。但是不久发现自己的拼命其实给企业带来的价值有限。于是吴女士就不再对自己过分苛刻，也开始享受生活，对自己的工作开始粗线条化。
很快她工作中的疏漏环节就由下属填补上了，这让她在一段时间里感到很放松，也很惬意。直到有一天.她来到公司，发现了下属工作中的疏漏。
也许是对自己的工作原则还没有从内心里否定，所以面对她的替代人出现了疏漏的时候，让她一瞬间产生的感觉是对她的背叛。
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