属下管理（管理之道）
怎样才能既让上级的指令得以执行，又充分调动员工的积极性和创造性呢？属下管理便是最佳的选择。
属下管理的基本原则是：企业管理者必须尊重属下的人格。属下管理的意义在于：它能使员工心悦诚服地按照管理者的指令工作，而不是盲从管理者；它使员工在民主和谐的工作氛围中，自觉约束自己的行为，进行自我管理，积极性和创造性得以发挥。实施属下管理，必须做到以下几点：
第一，让关键的人担任关键的职务。如果企业管理者能够做到知人善用，让关键人担任关键的职务，就不必经常监督属下的工作质量，从而有更多的精力去领导企业。反之，如果用人错位，那么工作质量就很难保证，有的甚至会给企业酿成大祸。让关键的人担任关键的职务，可以弥补管理者在某些方面的不足。
第二，让属下对工作永远有新鲜感。众所周知，一个人长期从事某一项工作时，会产生厌倦情绪，进而产生惰性，工作的积极性也会随之下降。因为他对工作的新鲜感丧失殆尽，不再能从这种工作中得到某种乐趣，而只是将它看作是一种谋生的手段。避免这一现象产生的最好办法是实行岗位轮换制。在企业内部，一个员工通过培训一旦熟练地掌握了一个部门的工作技巧，便将其转移到另一部门，使他对工作永远有新鲜感，不断地探索创新。
第三，让属下有发表意见的机会。企业发展的新思路往往不是产生于管理者，而是来自于有经验的属下。为使员工关心企业的积极性不被扼杀，为从员工那里获取智慧和力量，必须在企业中营造出一种民主氛围，领导和员工相互尊重，彼此信任；使员工有发表意见的机会，做到知无不言，言无不尽；领导则通过对意见的分析整理，发现企业所存在的问题，寻找企业发展的新思路。
第四，让属下个性得到发展。不同的人有不同的个性，有人爱挑剔，有人性格内向，有人天生固执，有人喜欢夸夸其谈。以上种种，说是缺点也确是缺点，但若辩证地加以运用，则会变短处为长处。例如：让爱挑剔的人担任质检员，他们会毫不留情地指出产品质量存在的问题，有利于产品质量的提高；让性格内向的人在保密部门工作，他们则会守口如瓶，把工作做得很出色；若让性格固执的人去从事科研工作，他们会凭着那份执着去攻克一个个技术上的难关；若让喜欢夸夸其谈的人从事产品的推销工作，他们则会发挥思维敏捷，能言善辩的优势，使公司的销售额不断上升，用人所“短”，不仅可使属下的个性得到发展，而且可使公司从这种个性发展中得到收益。
第五，敢于使用犯过错误的人。“人无完人，金无足赤”。人要有所事事，错误总是难免，那些勇于创新、乐于开拓、敢于冒险的人，则更难免犯错误。“吃一堑，长一智。”认识错误、改正错误、吸取经验教训的过程，是人的素质提高的过程。有胆识和谋略的管理者，应敢于起用犯过错误的人，用他们的冒险精神、开拓进取意识来为企业的生产和经营服务。
第六，让属下在希望中生活。一个人只有在希望中生活，其聪明才智才能得到充分发挥。100个打工者中，有99个希望有朝一日成为老板，而100个老板中有99个并不希望自己的雇员成为老板。但明智的老板则会鼓励属下超过自己，并为他们创造这种条件。属下发奋努力的过程，是推动企业发展的过程。鼓励属下超过自己，不仅不会危机老板的地位，反而会促使老板不断充实完善自己，更好地去管理自己的企业。
（李大刚）
《市场报》（2002年06月06日第六版）
到BBS交流写信谈感想
文章来源于
不要轻率道声”我爱你”我今年３０挂零，大学毕业五年，在一个不错的单位工作，收入也不错。按理讲，以我这样的条件，找对象应是不困难的。谁知事实恰恰与想像相反，至今我虽已谈几个对象，但都不成功。这终身大事真让我苦恼。以前我读大学时，一心只想建立事业基础，因而对所谓的…