又到了一年一度“加薪宴”的时候了。这一年，职场白领们朝九晚五地卖力工作，背负巨大精神压力，为的是在年底得到老板的首肯，看到自己工资单的数字直线上升。
为此，笔者采访了萨蒂扬软件技术(上海)有限公司人力资源经理田静和南美轮船(中国)有限公司的中国区人力资源总监唐蓓莉，让他们从HR的角度揭开加“薪”的奥秘。而太和顾问及中华英才网的相关调查，则会向读者展示2006哪些行业的从业人员最有可能被加薪。
一般来讲，公司为了在人才的竞争中保持优势，总会把薪资保持在一定的水平。很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。 公司在给员工加薪前要考虑的因素很多，“中智2005外企薪酬调研成果发布会”上，南美轮船(中国)有限公司的中国区人力资源总监唐蓓莉表示：年度加薪要考虑公司在市场上的总体竞争力和盈利情况。
一个毫无竞争力、亏损的企业肯定面临着人员紧缩、财政困难的窘境，谈何加薪?反之，那些处于成长期、发展势头良好的公司正是处于急需用人之时。在这种情况下，用“薪”留人将是HR的良策，加薪自然不在话下。
另外，员工本身的工作表现也是影响因素之一。为了鼓励表现好的员工，公司一般会把调薪与员工的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工，公司可能不调薪。
再者，升职的员工当然也要给予加薪。职位的提升意味着更为重大的责任，“价值”也相应提升，于是较大幅度的调整也成为可能。
最后，基于能力的调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，同时是有明显的提升而使公司能够认可的。另外，调薪也会发生一些其他的情况。比如，公司对岗位重新评估、公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等。
细数加薪流程
萨蒂扬软件技术(上海)有限公司的人力资源经理田静表示，加薪一般分为四个步骤：
第一步，自评。每到年终，公司会让员工作一份自我评估报告，其中包括项目完成情况、在团队合作中所扮演角色、同事间沟通能力、知识是否长进等内容。这是HR考评员工一年工作业绩的重要参考标准，也将成为年终加薪的准绳。
第二步，互评。部门经理也将完成一份相同的报告，以上司的角度给员工一个更客观的评价。
第三步，讨论。HR会召集员工、部门经理进行三方讨论，大家交流各自意见：员工可以详细叙述这一年来自己工作中的表现，以及所遇到的问题;部门经理则可以回顾成绩，并借机提出对员工今后的期望值。HR最后作出裁定，是否给这名员工加薪，加薪幅度多少等。
最后一步，发信。HR部门给每个员工发信，并执行加薪计划。
你属不属于加薪人群
唐蓓莉说，即便公司确定了整体调整比例，在公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。不同层次的人有不同幅度的加薪，这主要由人才的稀缺性所决定。先假设参照薪酬调查报告，对明年的薪酬增长预期为8.5%，然后将企业中的人大致分为四类：
第一类是普通员工，企业对他们的加薪比例控制在5%～6%之间，低于平均值。
第二类是中层管理者，这类人是企业中最容易流失的一个群体，市场上也不容易招到，故企业愿意用大幅度的加薪来留住人才。因此，他们的加薪幅度最大――在10%～15%之间。
第三类是高层管理者，他们的加薪范围也将控制在5%～6%之间，因为他们的薪水基数本身就大，故即使百分比低于市场平均值，他们的加薪绝对值也还是很惊人。
第四类也是最特殊的一个群体――刚刚工作1～2年的大学生，HR对他们的提薪在50%左右。如此高的调薪比例，HR也有其道理。原来他们在应聘进公司时，普遍要求的薪水都比较低。但是经过了1～2年的工作积累，这些人“跳”到市场上寻觅一份高出现在收入一半的工作也不是难事。
而对企业来说，再招聘一个同类型的人来替代，与给老员工调薪的成本其实差不多，但还要额外对其培训，所以HR还是很乐意给这群人一个大大的“顺水人情”。
一般来说，加薪分为几种形式，一是企业根据整个行业薪酬状况对员工薪资进行调整;二是企业根据自己的薪酬体系对部分员工进行加薪。
但是，总有一些人既不满足于现有的薪资，又没有获得他认为合理的加薪待遇。这个时候，一个问题就产生了，是不是应该向老板提出加薪?有没有提出加薪的底气?加薪，又该如何向老板提出来?
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