长久以来企业员工的心理健康问题一直被忽视，然而，随着心理研究的深入，越来越多的人发现企业员工心理健康问题很重要。然而，近年来，国内不少企业员工出现心理问题，有的还因此造成重大影响，那么员工的心理健康问题从何而来呢？
可以说，员工的压力是来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起很多消极反应，比如容易疲劳、沮丧，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降，还可能产生各种身体反应。因此，员工的压力、情绪和个人心理问题无疑将极大地影响着工作效率，也会影响组织效率，必然也会对企业产生很大的影响。
那么要如何保持员工心理健康？在这一问题上，企业具有很大的责任。首先是在工作上不要给员工过多过重的压力。心理学研究证明，压力水平与个体的动力或绩效曲线是一条抛物线，当持续过重的压力使个体无力处理并导致身心受损时，最终的动力或绩效反而大大降低。只有中等水平的压力才能使员工的动力最大、绩效最高。所以，当压力尚未达到中等水平时，增加压力会增加动力与绩效；当压力超过中等水平过重时，降压减负反而会增加动力和绩效。
其次，企业应对压力和心理问题首先要转变观念，要充分认识到员工心理健康问题对企业的影响，把员工的心理和个人问题当成是企业本身的问题，看成是企业管理的必要组成部分。管理者应尊重员工，善于沟通，尽量满足员工的合理需求，激发员工工作积极性，消除消极情绪，使员工轻松愉快的工作，减轻心理负担。
大量研究表明，在职业生涯中，一个人受尊重的程度越高，他受到的压力就越小，或他承受压力的能力就越强。事实也证明，一个人的职业或工作与学习的自主性越大，在竞争中感受到的公正性、公平性和透明度越大，在生活、工作、学习中得到的关爱和帮助越大，他感受到的职业压力就越小，或者他承受职业压力的能力就越强，等等。这说明，尊重人、理解人、关爱人的平等式管理、以人为本的管理方式会使职业压力保持在一个合理而适度的水平上，使员工保持在高效、健康、愉悦和昂扬向上的职业状态。
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总助，作为企业不仅要关注员工的工作能力和成绩，还要关注员工心理健康。当然，员工自身也要关注自己的心理健康，在需要心理支持时及时向心理专家求助，以免发生意外。
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