对于顶撞上司的职员，以下是一些可能有用的管理方法： 1. 沟通：与职员进行沟通，了解他们的想法和意见，并尝试找到一个双方都可以接受的解决方案。 2. 给予反馈：给予职员反馈，告诉他们他们的行为是不合适的，并告诉他们应该如何改进。 3. 设定界限：明确告诉职员哪些行为是不被允许的，并设定明确的界限。 4. 给予惩罚：如果职员的行为严重违反公司的规定，可以给予适当的惩罚，例如警告、罚款、降职等。 5. 提供培训和发展机会：为职员提供培训和发展机会，帮助他们提高工作技能和知识水平，同时也能够增强他们的工作积极性和忠诚度。 最重要的是，要保持冷静和理智，不要让情绪影响自己的判断和行为。同时，也要尊重职员的意见和感受，以建立良好的工作关系。