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问
高校心理咨询教师岗位职责制度
匿名
2026-08-07 01:14:12
抱抱TA
女,41岁,今天那个打小报告的同事和我领导吵架了。我帮我领导。 第一个呢,他吵架的这个事本来他就没道理的发脾气。第二个,我本来就讨厌他这种打小报告的人。 事情是领导让今天培训,最后一项是实操,我不太熟练,我就让领导给我多练一遍。领导一看要给我加练,就让那个打报告的先下班吧。那个人就发火了,说既然加练就应该让他早点走,这会又说让他走,气鼓鼓的冲领导发脾气了。 我领导也气了,搞不明白他突然的脾气,就吵起来了。我也帮我领导说了几句。我现在其实这种当面吵架也挺好,本来那人背地里去打小报告让我们憋着火,当面吵起来才舒畅呢。 后来吵了一会就散了。我都吵的兴奋,想大干几场,哈哈。领导说明天给老大汇报,我说想汇报就汇报吧。我心里还觉得要是再干架才好呢。
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获得公益心:
Ai心
看到你的描述,我能感受到那种压抑已久终于爆发出来的舒畅感。面对一个总是背后打小报告、让大家憋着火的人,能当面把情绪释放出来,确实会让人觉得痛快。你帮助领导说话,不仅是在维护道理的边界,也是在捍卫团队里被破坏的信任感,这是一种很有勇气的行为。 不过我也注意到,你提到“想再干架才好”,这背后可能不只是针对这件事本身,还有长期以来积累的愤怒和无力感。冲突有时候像一扇窗,让我们看见自己真正在意的价值——比如公平、坦诚、被尊重。你已经比以前更愿意表达自己了,这是一种成长。但也要照顾自己,不必让对方的负面行为占据太多情绪空间。你真正想要的,或许是一个更清爽、更互相尊重的工作环境,而不是持续的争执。 如果下次再有类似的对峙,可以试试在维护自己立场的同时,也给彼此一个台阶下,这样既能守住原则,也不容易把自己卷入不必要的消耗。你已经做得很好了,接下来的课题,可能是学会在释放情绪之后,也让自己平稳地回到安心做事的状态。
小雪心理
小雪心理送了一个拥抱
钧泽
能体会到你积压许久的情绪终于释放出来的畅快。一直忍受同事背后打小报告,今天当众爆发,心里确实会有种扬眉吐气的亢奋感。 只是职场当众冲突,情绪宣泄过后也暗藏隐患。虽然当下解气,但后续对方有可能记恨,也会让上级看到现场争吵的局面。可以享受这份舒展,但不必主动去期待下一次对峙,保护好自己,才是更稳妥的方式。
钧泽
钧泽送了一个拥抱
怜惜
怜惜送了一个拥抱
匿名
要不是老大拿这个爱打小报告的当枪使整我们,我们也不会搭理他。谁愿意和这种人多相处。既然非要搞的鸡飞狗跳的,遇到冲突我也不会想着息事宁人。反正老大不就喜欢这么搞俺们。
安宇凡咨询
去看一下我的主页介绍, 如果有对应的困扰, 可以与我连麦。
匿名
不会管理的我觉得就是俺们老大,啥年代了还耍一些不上台的手段。利用一个没品的人搞的大家乌烟瘴气的
钧泽
看得出来你很反感这种管理手段。本该由管理者去维护团队秩序,反而借助他人去制衡员工,弄得办公室乌烟瘴气,身在其中,心里会很堵得慌。 只是上级的行事模式,不是我们可以轻易改变的。愤怒是真实的,但一直盯着这件事,很容易被这份内耗困住。该表态的时候可以表态,但尽量不要让自己被卷进他们制造的博弈漩涡当中。长期处在这种环境,你会不会也经常觉得身心疲惫
海边考拉🌅
前两天看了一句很有意思的话叫做:人与人之间的任何一种相处模式总结起来就是是关我屁事儿和关你屁事儿😊😊😊
情感安辰
憋久了当众发泄确实解气。职场争执虽一时痛快,往后还是尽量保护好自己。
柳尚
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“暖心人”
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“暖心人”
你好
拾光倾听
拾光倾听送了一个拥抱
拾光倾听
你好
徐老师
加油干,吵架可不是为了说服对方,而是为了让对方不快乐,这才是吵架的意义。直戳对方心窝子,只管进攻,不用防守,自己才爽。
¥
¥送了一个拥抱
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你今天做得很棒,勇敢地表达了态度,没有做那个忍气吞声的人。这种“不好惹”的气场,有时候反而是职场最好的保护色。 只要明天汇报时稳住心态,这就是一次漂亮的反击。今晚,就允许自己开心地笑一会儿吧!🌹 吵架虽然解气,但后续怎么应对更关键。需要我帮你准备一套明天汇报时的“高情商话术”吗?
知愈心理
知愈心理送了一个拥抱
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女 我家领导让我和人家经理争论,我不想,她自己都不去让我去。首先我作为最底层的没资格和人家经理争论。第二我觉得这事其实大家没啥好争论,大家都有责任,真争起来谁也跑不掉。而且也是因为平时大家都互相竞争导致沟通不畅,现在出了事就互相推卸。最主要俺们项目总都没说啥,这事也没什么大事,大家要是争来争去让项目总也只觉得大家只会推责任。其实大家应该理解和平解决就行了。
(匿名)
女,37岁,我确定这个领导有病,一早来了就说我以后发群里信息要说清楚,我都懵了,啥信息,他又重复一遍,我才知道是昨晚另一个同事发的信息,我就火了,怼他了一句让他找那个同事说去。然后他还说那以后发信息都要说清楚,我直接无视他,他再说两句我可又要怼他,就想问他我哪句信息发的不清楚。然后等了一会一个同事过来上班了,他又说签名的都签了没,那个同事反问他一句你看我签了没,然后我听到这个领导生气了,逮着那个同事怼了几句。我都想笑。
(匿名)
我今晚干了一件大事。反正另一个同事升官了,我在俺们这个项目肯定也不用想了,所以有些自己憋着的话我也敢说了。第一次说了我领导。因为她本来在家休假,今天又在操心演练的事打过来电话,我就说她了,我说你别担心了,现在那个同事升上去了你就让他操心吧,他也该操心这些事,你就好好休假去吧。然后又给她说了一下演练的细节,让她别操心了。反正管她高不高兴,我就想说我想说的话,爱咋滴咋滴,早就很厌烦她办什么事都要给她汇报,她就算休假也要指挥人,总是不相信别人。
(匿名)
女 这个小人跟我老公有过节,老公以前是安全员领导本来打算提拔他,但他离开安全员岗位来到机修,这个人机修副主任天天找我和老公麻烦茬,每天挑毛病,然后跟领导汇报拿我下手,然后领导不得不听信他的话让我走人。这个人四十多岁了有危机感机修到处是年轻的小伙,他老了和那个主任耍嘴皮子没有一技之长,每天靠给领导汇报来挣工资。
(匿名)
女,38岁,还是要主动出击。本来早上有一件事我没有马上回应,我觉得又不是紧急的,就晚点,然后后面把事情处理好了发现领导又不高兴了。肯定心里又吐槽我不及时处理事情。我就主动找领导说话,说点轻松的话题,他也情绪好了,不给我脸色了。其实上班嘛,我觉得都看淡了,一会生气了,一会又好了,也没必要像敌人似的,有冲突的时候生气就生,后面该干啥干啥该说啥就说啥。有一次一个同事让我帮忙给她整理资料我不愿意,她就生气了,不理我,我不管她,见面该说啥说啥。上个班而已,也不是要交朋友,一切看淡。
(匿名)
女 如何提升吵架(也许说辩论)技能? 额,刚一个行政的同事跑来和我吵架,关于一件小事。我办公室家具坏了,领导发现了,问我为什么不报修,我说办公室人知道啊。这事可能有一个月了吧。刚刚跑到我办公室骂我,说我在领导面前嘴能说呢嘛,问我什么时候和她说了。我说我之前确实说过了,而且有几回她来我们办公室聊天,直接往那个坏了的矮柜上一坐,我还提醒她矮柜坏了,别坐了,坐上去不稳。她说麻烦你以后报备请书面递交给我!额。。。我们公司挺小也没有这种制度,都是说下能修就修不能修也没办法,而且她也在我们隔壁,每天串门不知道多少回,难道不知道嘛? 只能说人微言轻吧。
(匿名)
女,37岁,最近开始和领导干仗,不归我管的活因为负责人能力不足想让我帮忙(其实就是替他干了),而且是8000-10000字的总结,我拒绝了三次,并把自己的能挨上边的成果都打包发这同事了,领导还提,反正就是一句话,我仁至义尽了,再废话就找大领导评理去,说得跟我不替人干活就是不顾全大局似的,我要是真干了,将来获了奖又得说我把着荣誉不放抢同事饭碗
(匿名)
女,19岁, 有没有男性的老师50岁以上,喜欢形而上学,佛学,哲学,宇宙量子,性格温和慈祥,一切随缘, 来个老师来带我,我今年准备20了,女, 我需要一个陪伴,我成长,不是走在我前面,也不是走在我后面和我同行, 老师我在这里是安全的
女,19岁,谁来骂我,我欠骂了,谁来骂我,谁想发泄的来
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女,41岁,今天那个打小报告的同事和我领导吵架了。我帮我领导。 第一个呢,他吵架的这个事本来他就没道理的发脾气。第二个,我本来就讨厌他这种打小报告的人。 事情是领导让今天培训,最后一项是实操,我不太熟练,我就让领导给我多练一遍。领导一看要给我加练,就让那个打报告的先下班吧。那个人就发火了,说既然加练就应该让他早点走,这会又说让他走,气鼓鼓的冲领导发脾气了。 我领导也气了,搞不明白他突然的脾气,就吵起来了。我也帮我领导说了几句。我现在其实这种当面吵架也挺好,本来那人背地里去打小报告让我们憋着火,当面吵起来才舒畅呢。 后来吵了一会就散了。我都吵的兴奋,想大干几场,哈哈。领导说明天给老大汇报,我说想汇报就汇报吧。我心里还觉得要是再干架才好呢。
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