A女41岁,去年5月份来到这家外企做工程师,有家庭和儿子。B男50岁,这家外企的架构师,有家庭和女儿,美国工作,白男,性格孤僻,自嘲自己是黑山羊,喜欢说真话,审核同事的代码非常严格苛刻,中国同事都对他避之不及。A和B的第一次缘份来自于去年7月份,A向B提交了一个问题,并给B发了一个邮件。B和A teams call聊了一下这个问题的具体细节,最后就没有下文。直到去年9月份,B把这个问题修复了,给A发了邮件让她确认就无交集。去年10月份B和一些高层来中国出差3天,这是A与B的第一次见面。当时A做了一个报告,惊艳到了B,这个报告后面也会再次出现。在这3天里,他们一起聚餐时, 大家问了B为什么总是这么酷,B说到了他就像black sheep。B离开中国的时候,有人留言后会有期,A接着这句后会有期留了一句“青山不改,绿水长流”。后来他们基本就再无交集再无联系。直到今年4月份,产品有一个非常重要的项目立项,B是负责人。B向他的上司推荐了A,但他的上司对A了解并不多,B就翻出来去年9月份A做的那份惊艳的报告,以此来告诉上司A能胜任。B和上司的沟通中,还告诉上司,中国人的名字是姓在后,名在前。后来这个上司起了一个跟A的1:1meeting,把曾经喊A名字的习惯改为了喊姓名,并且邀请A参加项目。当时A就怀疑是B推荐的,并且姓名规则也是B说的。但是B只叫对了A的姓名,在他们项目组另外一个中国人的姓名他就一直弄反掉。过了两个星期,A因为工作的事情主动找B,B很欣喜,回复的时候问了A一句,“how are the green hills and clear water? A很意外,大半年的那句告别的话B居然记到了现在,而且B从来不提是他推荐的A。再后来从6月份开始两人一起合作,B会跟A分享他家里的麻将,B还会逗A,A端午节休假回来,B问A你的龙舟赢得比赛了吗?他们合作的很愉快。在6月份B与另外一个更资深的架构师在slack群里因为一个技术问题吵架,惊动了很多高层,那个更资深的印度架构师仗着资历不承认自己的改动有问题,B并不善言辞,吵不过作罢。A知道他俩的吵架,但是以为是两个资深工程师的观点分歧,没有多想。直到6月底A偶然发现B的观点是对的,那个更资深的架构师存在重大的产品缺陷,于是A在B休假前一天上报了这个问题。并且在技术讨论会上当着上司的面指出那个印度工程师的问题,这件轰动高层的吵架最终以B是对的收尾。B休假回来后,A与B聊了很多深入的话题,A安慰B,她说她理解blacksheep,就是撞的头破血流也一往无前。她定义黑山羊应该是outstanding的那种人。B很喜欢这段话。到了7月份,B在欧洲边工作边休假,A在demo 项目的plan的时候,B的上司对一些细节有concern,B直接挡了回去。
7月中旬,B又计划休假的前一个工作日,他俩聊了很多工作以外的话题。比如教育孩子,小说,兴趣爱好,B分享他买了自行车,分享他的女儿和grandparents在欧洲乡下很开心,B没有提自己的妻子。虽然那天他们聊了很多,但是B并没有告知下周的休假计划,下周就直接消失了。A感到不被尊重,在B休假回来后的那个星期,A爆发了,她向B控诉项目进度的落后,控诉他不提前告知休假的轻视。B诚恳向A道歉,A当时在气头上说不接受,B无言以对,B结束谈话前对A说周五他又要ooo飞回美国。后面冷静后两人仍然相安无事一起合作。又过了两个星期,B因为手头还有其他项目在忙,对他们一起做的项目不上心,A又一次爆发了,说B不认真对待这个项目,说B不尊重A,赌气说如果B再不处理这些问题,就没有必要再继续测试下去。B也生气了说换人。最后两人在A上司的调解下继续合作。A的上司解释了一下A的情绪,B终于明白了A只是闹情绪。最后A和B team call了,A对B坦白是因为B平时对她太好了,虽然B没有告诉她是他推荐的,但是A能猜到,所以她说话没有分寸。B向A解释了自己前面真的在忙,并不是对这个项目不上心。B说跟A工作是pleasant的。如果A感到压力应该设置边界,不要什么工作都揽下来。随后B认真的一个个过A的问题,并且在一个问题上,两人存在分歧,B还是尊重了A的意见。 到8月份后,高层为了打破那个印度资深架构师一言堂的局面,将B,印度架构师以及新来的高层带来的架构师组成了一个三人组,来共同align产品最核心部分的设计方案。
8月下旬,B的上司希望A去支持另外一个项目,但是那个项目非常烂,A不太情愿。。 A希望B把A拉回来,. B看到这个留言没有回复,但是点了个赞。在第二天的会议上,A提到了这个事情,说you need to pull me back. B回复 for sure,sep.4th, yes, as like a present. 每周的会议上,B对其他人都是表情严肃,只有对A,他总是控制不住面部表情的笑,或者逗A,那种笑容的好感根本就藏不住。
故事的进展是,他们还继续在同一个项目里合作。 A还是会耍点小脾气,B还是会包容。B: Don't work too hard.
A: Then you can ask —- not push me.
B: I will do that when I talk to him tomorrow.
A: I’m annoyed too. Just because one person can do the work doesn’t mean everything should be dumped on that person. What about the other QA?
B:It's stupid to burn out the people who care.
What about the other QA?
Fire them and give us raises.
Who would you like to help you?
A: It’s all your fault. If you hadn’t brought me over here, I’d just be testing other features. The problem now is that I’m the only one testing snapshot and that’s not enough—and on top of that, for other features, people come to me for everything.
B: That's how I feel too a lot of the time.
A: All your fault
B: It's fine. You can see thank me later.
Fully functional individuals refer to those who can maximize their potential, fully embrace their experiences, and adapt flexibly to changes in life. They are not 'perfect people', but 'fully alive people'.