情感管理是现代管理中一种不可或缺的管理方式，同时它也是一门管理艺术。充分发挥好情感管理，对团队管理，乃至整个企业都有着非常重要的作用。
1.理解团队成员是情感管理的前提
领导者能够做到体贴人，能够经常深入到团队成员中去，善于与团队成员沟通思想，掌握他们的思想动态，理解他们所急、所想、所愿。再次是领导者能体谅人，不吹毛求疵，对团队成员偶犯小错，能善意指出，拉其一把帮其改正错误。
2.尊重团队成员是情感管理的本质
领导者拥有一颗平常心，不居高临下，对各成员靠威信而不是靠权力来管理。其次是领导者作风民主，善于听取团队成员的意见和建议，对合理化的有益于本单位的建议及时采纳。
3.关心团队成员是情感管理的核心
首先是领导者能够换位思考，想团队成员之所想，急团队成员之所急，把决策的出发点放在有利于事业，也有利于广大团队成员上。
4.吸引团队成员是情感管理的关键
吸引团队成员是情感交融的结果，领导者要靠品格吸引人。要有渊博的知识，精深的专业技能，遇事冷静、充满信心、善于分析和解决问题。要有吃苦在前、享乐在后的品格。
情感管理在现代企业管理中是极为人性化的管理模式，这其中有着很大的互通性，希望您在团队日常管理活动中可以活学活用，即以实现团队绩效的最大化。