大多领导都会放权不放心,常常对属下的工作偷偷监督和越级调查
一位著名企业家在做报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”
企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”
“零”?“圈”?“未完成的事业”?“成功”?台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”
听到这个故事之后,很多企业家朋友都有类似的感触。留一个缺口给你的属下其实是一个很简单的道理,但是真正做起来却没有这么简单。
在现实管理当中,作为一个领导者,要针对“缺口”所作的文章其实很多。
上一级把握目标,下一级提供手段
台湾某电子企业终于获准在上海投资。一位mba毕业生荣幸地被选作大陆方面的二把手。在公司落成典礼之后,按照行程,老总要照会各方面的人员。但是有一些重要的见面最终被取消了。当这位老兄按照唯美主义思想对老总提出建议的时候,老总拍拍他的肩膀说:兄台,这台戏就委托给你了。文章来源于互联网
大夫,你好!我在06年的十二月份结婚,婚前和男友曾做过一次流产手术。07年的四月份又再次怀孕,这次想流住,没想到确是死胎。当时怀疑是因为我喝酒以及新房刚装修过的缘故。现在我和爱人十分想要一个孩子,可是我因为害怕像上次一样,迟迟不敢要,心里十分痛苦,心情也因此焦…