第一要用放大镜看Boss的经营思路，切勿用自己的思维给Boss照镜子。关注点应该在自己的工作上，而非Boss的对错。
第二用接纳的心处理上级的刁难，切勿敷衍应付。没有挑战性就没有刁难，只要你认真去做，就会发现自己的能力是有短板的。他培养了可以替代他的人才成为上级的。
第三用沟通的方法处理部门之间的推诿与指责，切勿置之不理，听之任之；不然两败俱伤。企业内部管理的堵点就在沟通，积极有效的左右，上下沟通会获得认可与尊重；只要你行动了，推诿与指责的人会比你更积极参与。没有谁愿意落后，尤其没有谁不想成为Leader。
第四用培养接班人的方式给自己建台阶，切勿等被发现；要主动向上，你要站得高才能看得远，也能被更高和更多的人发现。如果没有人能完全接替你的工作，你是离不开你的岗位的；培养的接班人会向上托举你离开；自己成长起来的接班人推你的方向有不确定性。
第五用审慎的思维辨别身边无缘无故多出来的朋友和追随者，尤其当上高层的时候；80%的精力还是要放在自我成长上。光环就是蜂蜜，蜜蜂蜂拥而至的目的是什么？最后留下了什么？
第六勿用自己的喜好评价公司，你的喜好对公司来说不在考量之列；公司有独特的氛围，文化与个性，这就是公司的生存之道或则说求生本领。当你主动去认可公司，维护公司；说明你真融入了；你在公司干并快乐着。
第七切勿埋怨公司管理严格，如果松散你更接受不了；因为你知道它很快就会面临困境，你将面临再次失业，你内心毫无希望。请庆幸在管理严格的公司吧！
第八切勿把工作和生活混淆，工作中有碰撞才能产生进步的火花，生活中就是一片祥和。想一想你们在团建的酒桌上的氛围。工作就是不断解决问题，包括向内和向外。
第九切记帮助别人不能给自己带来负担；你传授的是方法而不是要你去替他做。当存在制约关系事项时，切勿帮助；因为你有摆脱制约给自己制造方便的嫌疑。
第十切勿忘了诚实和实干，你的每次不诚实都要用很多个谎言来掩盖，而要证明每个谎言是事实，却要默默付出更多实干。诚实反馈，只需要坦率的纠偏或弥补就行了，而且还有团队资源可用。
