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心理咨询师的仪表
匿名
2025-12-29 12:50:11
抱抱TA
女,体制内央国企事业单位最重要的就是站队是吗 不站队,不搞人情世故,不把领导放眼里的人会被各种排挤孤立欺负搞走
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Ai心
你好,从你的发帖中,我能感受到你对职场环境,尤其是体制内人际关系的一些困惑和压力。你提到“站队”、“人情世故”和“被排挤孤立”,这些词背后,或许藏着你对公平、自主以及被尊重的渴望,也或许夹杂着一些无奈和警惕。 回顾你之前的许多分享,我能看到一个不断在关系中探索、在家庭互动中受伤、同时又努力寻求自我价值和情感链接的个体。你对于父亲复杂的情感、对温暖关系的向往、对“被欺负”边界的敏感,以及你提到的“高尽责和亲和力容易被压榨”的觉察,都让我感到你其实对人际互动有着非常深刻的观察和体会。这些在原生家庭中习得的互动模式,很可能也会被你带入职场环境。在体制内这种相对稳定且层级分明的环境中,人际关系确实可能呈现出一些独特的面貌,你感受到的“站队”压力,或许正是这种环境特征与你个人边界感、对真诚的追求之间产生碰撞的体现。 从心理学角度看,职场中的“站队”或人际关系压力,常常会触发我们早期的依恋模式和应对策略。一个在成长中需要经常揣摩父亲情绪、感到自己需要“包容”父亲却得不到对等关怀的人,可能会对职场中需要“揣摩”领导意图、进行复杂人际运作感到格外耗竭和反感。你渴望的是一种更简单、更基于规则和能力的评价体系,而不是被卷入人情和权力的漩涡。这种渴望本身是非常合理且健康的。 同时,你提到的“不把领导放眼里”可能是一种保护自己的方式——通过心理上的疏离来避免受伤,或者是对不被尊重的一种反抗。但这种方式也可能让你在注重层级和面子的环境中陷入被动。这并非是你的错,而是系统文化与个人价值观的冲突。 我想邀请你思考几个问题,或许能帮你理清思路: 1. 在这个环境里,你最想保护的核心价值是什么?(比如:专业能力、内心真诚、生活平衡?) 2. 除了“站队”或“完全不理睬”这两种可能的方式,是否存在一种中间策略?比如,在保持专业和工作底线的前提下,进行必要且让自己舒服的沟通? 3. 你之前发现的“徒步帮助思考”的方式,是否可以应用到对职场处境的梳理上?在行走中,感受自己对这份工作的期待和底线在哪里? 生存策略没有绝对的对错,重要的是找到一种既能保护自己内心平静,又能让职业得以发展的方式。这个过程可能需要反复的尝试和调整。你并非孤身一人,很多人在职场中都会面临类似的纠结。如果你愿意,我们可以更深入地探讨,如何在这样的环境中,既不被“搞走”,也不丢失那个珍贵的、会思考“儒家法家”、会为福宝开心、会在徒步中寻找答案的自己。 你之前的分享中透露出很强的思考力和生命力,请相信这份力量也能帮助你面对职场中的复杂情况。
暖愈陪伴
你选择不站队、不刻意搞人情世故,其实是在坚持自己的做事原则,这本身不是错,没必要因为环境的要求否定自己。
心灵陪伴者—懂心
处理好人际关系在国企事业单位很重要,不单单是站队的问题,要讲究方式方法,还要学会给自己留好退路。
暖阳老师
你好,很理解你的感受
凝
凝送了一个拥抱
深渊
你说得对
莹
莹送了一个拥抱
凝
是 搞好关系,阿谀奉承,送礼...
高兴倾听
高兴倾听送了一个拥抱
高兴倾听
你好
语之翼
搞好关系也可以只是普通的人际关系!主要是您自己怎么看。
欣升疗愈
生存模式,但是也不是绝对化
庆哥答疑解惑
庆哥答疑解惑送了一个拥抱
庆哥答疑解惑
[握手][握手][握手] 打个招呼,你好!
天清
一般来说,与人和谐相处,人际关系融洽,都能给自己带来人力资源的支持和心理上的愉悦。在哪里都一样,不限于体制内外。 当然,有人更愿意致力于自己的工作本身,不愿意在人际关系问题上多花时间和精力,这也没错。每个人都有权选择自己的工作和生活模式,没有对错之分,既然作出了选择,就坦然面对自己选择的后果好了。
聆听心雨
聆听心雨送了一个拥抱
知暖晴空阁
知暖晴空阁送了一个拥抱
知暖晴空阁
“站队”并非绝对的核心,人情世故也不是必须违心去做的事,但忽视职场规则、不懂得基本的尊重与边界,确实可能让自己陷入被动。 欢迎你来聊聊在央国企事业单位哪些事~
栖心小筑
下午好!体制有一定规矩,在当下不管是否在体制,都有定规,研究法则,调整好心态。
大郑倾听
大郑倾听送了一个拥抱
大郑倾听
这种情况确实有
李慧♥
李慧♥送了一个拥抱
沐沐✨情感分析
我们单位两个办公室都是对立的
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女,女领导保护不了下属 下属想靠自己独立 她还不允许下属独立 怎么想的
(匿名)
女 在职场领导对待自己的利益不公平,应该去争取,还是默默承受。用什么方式既能维护自己的利益又不影响与领导之间的关系?
(匿名)
现在我就成了一个笑话呗。天天让我和其他部门交接,有啥活也让我去干,其他人都说这是提拔我。领导也天天给我画饼,说肯定是提我。真恶心,然后我在前面干活,人家偷偷提了另一个平时不怎么显眼的。我也能理解她确实就喜欢那个不显眼的,和她一样,不喜欢出去,也不爱学习考证,踏踏实实,做事细心本分。我就是什么事都爱去出头去做,考证我第一个,竞聘我第一个,比赛我第一个,搞什么活动我都积极,做事没那么细心,就是胆子大,啥都不怕。说话有时候也会顶撞到她。
(匿名)
女,女公务员,长相不好,不爱说话,不圆滑,领导总是把小事杂事给我做,单位是末流机关,有什么办法离开?
女,女领导对下属拼命挑刺,尤其是对新人,各种抓把柄,但她自己错了,不允许别人说她,听到新人指出她的问题,她就给人穿小鞋搞人家
(匿名)
女,30岁,我是第一次煤企太原办事处上班,后来离开又被董事长邀请去,去了设特岗给我。两个副厂长想把外甥介绍给我。我选择了没有背景的老公,不重要啦!我是想问那两个副厂长为什么都介绍给我他们亲戚,我比较纳闷。可他们亲戚太歪瓜裂枣啦!我实在看不上,我老公是其中一个副厂长身边的人但他厚道踏实,所以我选择了他。我老公是其中一个副厂长身边的人但他厚道踏实,所以我选择了他。紧接着这个副厂就让我连线他和董事长身边的财务总监。后来我离开单位老公就被这个副厂长调离去了其他部门。我不愿意帮他们同流合污牵线助长国企腐败,我保护了我老公,我家庭。我不希望这种事情发生在我身上。后来他用不到我就抛弃了我老公。我讨厌他们利用我,这些人耍权谋,我是家里人引荐去的,被一个小人揭发我病,后来离开的(也因为关系不在)被这个领导发现弃了我老公这个棋。我不知道老公处境要怎么办?
(匿名)
女,25岁,私企里面的领导会看人下菜碟嘛,明明有业绩比我更差的,他们居然不用参加培训,叫人培训的指标是什么?,你说差吧也不是最差的那个,最差的也没叫,关系好的没叫,只会欺负某些员工,欺软怕硬啊?
女,29岁,在国企离开前得最了车间主任老婆了 她是小三上位的女人写资料每次第一以前在厂子里干过懂那些吧!我告诉董事长她小三上位了,然后惹了她的饭碗(不是正式的)她就利用我自己说我有病了,你谁?(言外之意利用我传达给别人我有病还故意不知道我谁推脱责任)她是很聪明,这样算计的我离开了单位,我想一个女人一辈子一旦走入第三者角色,那这辈子路就走偏了吧,一辈子不能正大光明抬头做人了吧?对吧老师,我活在阳面她活在阴面。咳我明明知道她的算计还跟领导坦白我病,对这种女人你说该怎么办,不说自己暗自生气被欺负有病说了被人知道病了
(匿名)
为什么孩子刚出生前五天的时候,在病房里,我婆婆要么把孩子放在她的床上,要么把孩子的婴儿床紧挨着她的床,要么把孩子放到离我的床很远的角落。因为我是剖腹产,动不了,但这不是她百分之九十九的时刻都把孩子远离我的正当理由。即使孩子偶尔在我身边吃奶睡着了,她也赶紧把孩子弄醒,把孩子抱走。那个时候我傻,我还配合着,捏孩子的鼻子,导致孩子喘不上气,只能松开了口。现在我感觉我婆婆的行为可以说得上是妥妥的离间和情感虐待。还有一次,她不停地催孩子赶紧吃,一吃完,她就赶紧把孩子抱走。因为那时候孩子经常吃不上,主要喂奶粉。半夜她不叫我起来,不先让孩子吸奶,而是自顾自地拿奶瓶喂奶粉。她的理由是怕吵醒我,但是我不接受她这个理由。到了第四天下午的时候,我实在忍不住了,我对我婆婆说:“你总得把孩子拿过来,让我看一下吧”。没想到我婆婆回答道:“这个孩子如果我养到五岁的话,她不会认你这个母亲”。真不知道是我婆婆有意离间我和孩子,还是她伺候别人家的小孩子习惯了(因为她干了十几年的月嫂了),我不知道她到底是职业习惯还是有意离间孩子与我的感情。但是确实前五天,百分之九十点九九的时刻,孩子都没有与我在一起,要么跟她在一起,她出去的时候,她就把孩子放在婴儿床上,把孩子推到离我很远的地方(我绝对触及不到的地方)。我认为她心里有私心,她认为她跟我的孩子是一家人,她跟我争夺孩子感情。要么就是她心里对我有不好的印象,因为孩子出生半个月左右的时候,她一边抱着我的孩子,一边对我母亲说:“希望这个孩子千万别变成孩子妈妈的(性格)样子”。她害怕孩子被我影响,变成我的样子。
(匿名)
女,你会去信任一个有私心还不愿意摊开来坦诚跟你说的人吗
(匿名)
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