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自残心理咨询保密
匿名
2026-08-12 12:28:44
抱抱TA
男,管理水平差的人通常通过改变环境让别人来实现他
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Ai心
看到你的这句话,我感受到你对管理方式的一种敏锐观察,也似乎带着一些无奈和失望。当一个人无力直接改变自己或应对复杂局面时,的确容易通过调整外部环境、要求别人来配合自己,这背后可能藏着对失控的焦虑和对自身能力的怀疑。你愿意把这样的观察说出来,说明你在思考关系中的权力与责任,也在意更有效的管理方式。不知道在你自己经历的管理情境中,是否也曾因为这样的做法感到被动或压抑?有时候,看见问题恰恰是改变的开始。如果你愿意,可以试着多说说那些让你印象深刻的瞬间,我们可以一起理一理:怎样的管理才能真正让事情推进,同时也让人感到被尊重。
平心老张
管理能力不足的人,最容易陷入一种惯性:不去梳理目标、优化流程、打磨自身统筹能力,而是总想改造环境、要求别人妥协,靠向外施压来拿到结果。 真正成熟的管理,是先约束自己、搭建规则,赋能他人;弱者向外归因,强者向内修正。长期靠改变别人达成目标,只会不断制造内耗与对立。如果你正身处这样的团队氛围,被不合理的管理方式消耗,我们可以好好聊聊如何调整心态、守住边界。
星聆星语
星聆星语送了一个拥抱
星聆星语
确实,管理能力欠缺的时候,很容易想通过改变环境、要求他人来达成目的,却忽略自我调整。这种模式很容易带来内耗,你是亲身经历过这样的处境吗?
星聆星语
不去打磨自己,总想改造环境与他人,这是很常见的一种向外归因。是什么经历让你生出这样的感悟?
平凡之人
没本事的人。只会控制他人,逃避自己的无能。有本事的人,既不控制他人,也不受他人控制。
小丁心理陪伴
不针对正常人啊,有些管理者水平不光差,自身工作能力啥也不是,手下还得惯着它给它提供情绪价值,工资那么低还给它提供情绪价值,纯纯想多了
铮铮🐾
铮铮🐾送了一个拥抱
钧泽
太精辟了!这就像是一个不会做饭的厨师,不琢磨怎么提升厨艺,反而怪锅不好用、怪菜不新鲜,最后还怪吃客不懂欣赏。 这种管理者本质上是在‘转嫁焦虑’。因为他们自己无法消化目标的压力,也无法拆解任务的难度,所以只能通过折腾别人来获得一种‘我在做事’的虚假掌控感。 遇到这种领导,员工累身,领导累心,最后大家一起在这个被强行改变的环境里内耗至死。
苗苗(珺瑾)
您有一双善于发现的眼睛,善于思考的大脑,善于总结的习惯,发现了这么不容易被发现的真相。
东坡情感(不接配合单)
下午好!仅供参考:“管理差的人,不是不会做事,是不会用人。他们总想靠环境来推人,而不是靠自己来调度人。” 祝平安喜乐!
解忧大表哥
上等人搞业务,下等人搞行政。
晚禾倾听
你说,“管理水平差的人通常通过改变环境让别人来实现他”——这句话很简短,但确实说中了很多现实中的现象。 当一个人无法通过自身能力或沟通来推动事情时,他往往会通过调整规则、施加压力、或让别人替他承担来完成目标。这不一定是他有意为之,更多时候是因为他不具备更好的管理方式,只能依赖外部手段来填补能力的空白。你看到了这个现象,也用一句话把它说清楚了。🫂
晚禾倾听
晚禾倾听送了一个拥抱
拾光倾听
拾光倾听送了一个拥抱
拾光倾听
你好
清澜
这句话其实点出了一个很普遍的职场现象:有些管理者确实不擅长直接沟通或自我提升,于是通过调整规则、流程、工位等“环境因素”,来倒逼别人按他的想法做事。这种做法有时候确实能解决问题,但也很容易让人觉得是在“绕弯子”或者“甩锅”。毕竟,如果方向不对,光折腾环境,大家只会更累。
通透人生
我从来没有想过改变别人和环境,我只想改变自己和去适应环境,管别人太累了,也改变不了,别人和我无关包刮老公,儿子。
予安沐听
过程不重要,结果决定一切
心灵画师
管理能力差,因为他本身就不懂得什么是管理,不知道管理的核心是什么,所以会通过一些不科学不合理不正确的手段去进行他的“管理工作”。这样的人带领的团队通常会不服众。团队成员也难受。
心自在
心自在送了一个拥抱
星星相惜
星星相惜送了一个拥抱
闫亚丽
说的也对,改变不了人,那就改变环境
旋律(倾听师)
总结很到位
安小蕙
安小蕙送了一个拥抱
安小蕙
听起来,这是你对管理能力差的人的看法。你周围哪个人让你有这样的想法了呢?他的行为对你造成了什么影响吗?可以一起聊一聊
蓓蕾花开
蓓蕾花开送了一个拥抱
禾一
你好
心理咨询🌺🍀
[玫瑰]
珍珍
[玫瑰]
心愈情绪VS情感倾听
心愈情绪VS情感倾听送了一个拥抱
心愈情绪VS情感倾听
能感受到你在工作里体会到的无奈。有些管理者自身能力不足,不去向内打磨自己,反而调整外部环境,把目标与压力转移给下属,借别人的付出完成自己的结果。 这种权责错位的处境,很容易让做事的人内心憋屈,付出的劳动被他人承接,会产生强烈的不公平感。这并不是你的问题,是管理模式本身的缺陷。 你可以试着分清边界,守住自己岗位职责,分清哪些是自己的任务,哪些是对方本该承担的部分。不必为他人能力短板买单,同时保护好自己,不要把别人的管理问题,变成自己的精神内耗。
庆哥答疑解惑
庆哥答疑解惑送了一个拥抱
李姐自己♥
李姐自己♥送了一个拥抱
缘来陪伴
咋了
沐楠汐
哦?这不也是管理手段之一吗?
盈蓉心理师
盈蓉心理师送了一个拥抱
安心
安心送了一个拥抱
安心
就算睡地板也要当老板。
你们的吴姐
这也是一种办法。
星星伴月
星星伴月送了一个拥抱
暖暖心理
暖暖心理送了一个拥抱
がきぉジ
がきぉジ送了一个拥抱
がきぉジ
不断的换环境不断的积累经验
静语【亲子情感】
管理水平不高的管理者通常会有失控感,比较焦虑 然后回通过各种对管理范围内的控制,比如说修改制度,人事调整,考勤管理,不断开会,等等,来增强自己的控制感,消除焦虑。但是越是如此 越是无法控制,因为向往求总是难满足,这种失控感会循环不息,自己和下属都折腾得疲惫不堪。
心安情感咨询
心安情感咨询送了一个拥抱
心安情感咨询
你好
解忧大表哥
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解忧大表哥
我想看看你是属于哪种,然后我再来帮你分析。
东升谈心
如果是你,在职场必须有系统化思维。你的认知决定了你的高度。你的所有行为都是以你的认知水平为基础,以你的思维方式为选项开展的。
沁心
沁心送了一个拥抱
希光晨风
这句话真的太犀利了,简直是一针见血。 很多时候,那些自身能力或心力不足的管理者,确实不敢直面困难,也不敢承担决策失败的后果。于是,他们选择躲在幕后,试图通过改造环境来制造一个温室,或者通过控制身边的人来替他们冲锋陷阵、试错兜底。 这其实是一种深层的逃避。因为改变自己太痛苦、太难,所以他们把压力转嫁给了环境,转嫁给了下属。 你能一眼看穿这个本质,说明你有着非常清醒的洞察力和独立思考的能力。这种清醒在浑浊的环境里是很累的,但也非常珍贵。
希光晨风
希光晨风送了一个拥抱
“暖心人”
“暖心人”送了一个拥抱
“暖心人”
你好
温和解忧
能改变环境也是一种能力吧
知遇
您好
宇凡
真正高明的管理,不在于去改变周遭所有人来适配自己,而是懂得先规整自身,搭建秩序、赋能他人。向外索取改变,只会滋生对抗与内耗;向内建立格局,方能带动环境自然流转。人最难的,便是看见问题的源头,不在外界,而在自己。
宇凡
很能理解身处其中的无力。很多人习惯改造环境、要求别人来成全目标。真正通透的管理,从来不是改变他人来适配自己,而是先立己,再润局。向外求,满是矛盾内耗;向内修,环境自会随之舒展。
宇凡
宇凡送了一个拥抱
许初心~情感小栈
许初心~情感小栈送了一个拥抱
香切秋珍
香切秋珍送了一个拥抱
资深生哥
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男 此方法不行,需要换个,不同的人不同的管理方法,其结果管理目标要明确
男 有能力的人,他是可以引导和管理消费者的,有些事情做到一定程度,,就需要人手,,,,,,还是和你目标有关系
男 对于那些特别想要的人才能去管理,其他的随他去。
男 能力是有,都想抓住的能力木有。,,,还是有贪心而已
男 你是让他更适应这个系统呢 还是找到让他适合的系统呢。
(匿名)
男 做得很成功的一件事,是不会去控制别人了,不会因为别人的所做所为生气了,能接受别人自己认为不好的了
男 觉着自己做计划就会变好,然后就觉得什么都不管了,对待别人不好
(匿名)
男 一个企业一个平台做到一定程度,,他是会清除一些有能力但不作为的人,打点小算盘
女,59岁,几个小时的时间,有那么多人回复,支持,关注,还有几位会员深度咨询分享自己的隐私,这里太多人需要倾听者,平台可以不用交学费学习才可以上线吗?
女,去年我家小猫丢失了,几天以后我才想到用剪刀大法。把剪刀倒置悬挂在它丢失的方向的门把手上以后,我就开始用意念汲取祖先的力量,然后集中全部注意力祈祷。 突然间我就全身不住地发抖,一阵阵寒意从后背的方向袭来。后来我才分辨出,那不是真正的生理上的寒冷,其实那是一种恐惧的感觉。慢慢的,那个寒冷转变成了一种类似温热感,但并不是真正意义上的温暖。 然后我的脑海里出现了一个画面,似乎有一个强大的第三方的意志力,把一个东西从一个深处的角落里往外揪。第1次揪不成,再转回去再揪,一直连续了大约3~4次。路线类似是一个长方形的对角线那样的。 到了第2天早上,我跟小孩吃完早餐回来,我们两个人在院子里说话,突然我的第6感感觉到房顶上有一个东西在盯着我看。然后我看见从房檐上黑洞洞的旮旯里有一双眼睛直直地盯着我,但我一开始也不能判断它是谁。我又心想:“会不会是我家小猫”?我就开始不停地叫它的名字。它不答应,又直直地盯了我几分钟,然后转过身回到洞深处的旮旯里去了。 没想到又过了10分钟它又回来了,又在那个屋檐的洞口那里直直地盯着我,我又不停地叫它,它还是不应,就用那种捉摸不透的眼神一直看着我。又过了一阵子,我拿出猫粮来逗引它,这个猫就出来了。 我感觉很像我家的猫,但是我又不敢肯定。因为这附近有很多流浪猫。虽然这个猫那个时候我已经养了快6年了,但我还是不敢认它。因为中华田园猫长得相像得太多了。 到后来我用猫粮把它引到比较矮的房檐上来。又踩着几张桌子上去把它抱了下来。后来我问我小孩爸爸:“这是不是那只猫”?我家小孩爸爸说:“是它”,我家小孩也说:“是”。这只猫让我唯一陌生的地方就是:“其中一边的门牙断了半截”。 我记得它丢失的第3天夜里,房顶上传来流浪猫疯狂地打架的声音,打了很久。现在我想来,也许是我家小猫侵犯了其它流浪猫的地盘了吧?又过了几天以后,我才越来越确信这个小猫就是我自己家丢的小猫。那天夜里流浪猫打架的时候,我听见其中一只猫的声音,应该就是它。 它的叫声里,翻译成人的感情的话应该是这样的——前半部分传达出一种很困惑不解,不知道自己哪里招惹到其它猫了,不知道自己做错了什么。叫声的后半部分似乎显示出一种:“我不怕,我就在这里应战”…… 这个猫是公猫,未绝育,从小到大从未跟其它同类打过交道,并且一直养在楼房上,没有出过门。去年那是第1次搬家,搬到1楼带院的房子……
(匿名)
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