如何影响别人的想法和行动，这几乎像是催眠一样。但是在侧写工作中，这种事情是经常发生的。其实所谓的影响他人，就是去说服他人，让他人按照你的思想模式来想事情或者按照你的要求去做出行动。
这是一种心理上的暗示，其目的在于说服控制对方。
【侧写再现】
FBI有一位叫做法尔加的警官，是个非常有天赋的人。他在FBI当领导的时候，完成了一想很了不起的工作，就是他可以让所有的人都保持良好的关系，在FBI里没有一件另大家不满意的事情。另一方面就是他可以让别人接受本来不同意的，令自己不高兴的想法。
这一切，都要说法尔加的说服力非常的强大。他可以运用自己的手段去影响他人的想法和行动。当某一个重要职务空缺时，伏尔加会邀请所有的人进行商议，让所有的人都有可以推荐候选人的机会。他说：“起初，他们也许会提议一个不适合这个职位的人，就是那种需要照顾的人。我就告诉他们，任命这样一个人，大家很难赞成。”
“然后，他们又把另外一个也是不太适合这个职位的名字提供给我，这是一个资深的员工，他只求一切平安，没有什么好的作为。我告诉他们，这个人无法达到大众的期望。接着我又请求他们，看看他们是否能找到一个显然很适合这个位置的人选。”
“于是他们拿出了第三个人给我，这个已经差不多可以了，但是还是不太符合要求。”
“接着，我谢谢他们，请他们再试一次，而他们的第四次所推荐的人差不多就可以接受了。于是他们就提出更好的人选，我对他们的协助表示感谢，接着就任命那个人——我把这项任命的功劳归之于他们……我告诉他们，我这样做是为了能使他们感到高兴，现在该轮到他们来使我高兴了。而他们也真的使我高兴。他们以支持像‘文职法案’和‘特别税法案’这类全面性的改革方案，来使我高兴。”
【侧写分析】
这位警官懂的身处低下的妙用，尽可能地向他人请教，并且表现得尊重他们的忠告。当他任命一个重要人选时，他总是让那些人觉得，那是他们选出来的适当人选，完全是他们自己的主意。
1.是看似很争取别人的意见，这点非常的重要。这位警官先后很多次拒绝被推荐上来的人，但是都没有用“我觉得这个人不合适”此类的语气来拒绝。而是在被选者身上找原因，而且是一些对方身上很明了存在的原因。这个原因不仅不是在否定对方，而且看起来更像是为对方着想。这样的拒绝显得有礼貌又容易被人接受。
2.就是懂得感谢。当每一个被选人被提出的时候，无论结果怎么样，这位警官都用一种那个感恩似的心态来告诉这些人，谢谢他们的帮助。这样的态度会让对方更乐意为你做事，并且把事情做到更好。
3.给对方暗示，当对方已经把自己选的名单提交上来的时候，还要用积极的态度跟对方讨论，就好像这个提议是他说出来之后才被提上日程的，而不是自己先安排好要去这么做的。这样会让对方觉得自己的提议被采纳完全是因为自己。
【说服控制】
一个人是否可以影响他人是非常重要的，这也是说服术里最重要的一点。
那么，我们如何去影响别人，让别人在不知不觉中被我们“说服”呢？其实，要想影响别人，就要让自己改变，让自己去贴合别人。先被认同才容易影响引导。
1．自己的人生是怎样受到其他人影响的。
首先要从分析自己下手，知道自己的人生会有怎么样的影响。大多数时候，自己是怎么就被别人影响了，是什么原因让自己就顺着别人的轨迹前进了。一般我们会总结出的是对方的心意恰巧与自己相似，或者对方非常有说服力，用某些事物引诱了我。而这个就是关键，分析自己会发现，对方对自己的引诱，或者对方和自己的相似都是一种表面现象，实质上还是为了去说服你，让你动心就可以达成他想要的效果。怎样从一个被动接受者变成一个自主的发挥者，其中的“冲击”效应可以契合题目展开论述，是否带有煽情成分，可以自己把握。
2．提出一个疑问
怎样才是对他人人生的“Impact”，或者怎样才算是对别人有影响，让自己的形势处于积极的一面。这样的行为是否受到了自己的控制，还是对方的个人主观意愿的控制所导致的结果。这些都是我们需要考虑的。
在这个时候，我们应该选择否定的引例。因为每个人之间的误解是多过理解的，所谓的影响并不受主观期望的影响，这样反而大多是背离本意的结局。那些所谓的“这种带有影响目的，所以存在下来的客观行为”是最终改变自己和对方的行为。只要能够言中有物，把自己的意思清晰的表达出来，并且注意此清晰不是直白，而是含蓄的表达。并且做到按照对方的逻辑思维进行语言表达，就可以让说服成功，从而影响对方的行为和想法。
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