年末，公司里组织员工进行野外拓展训练。分组时，教练将我和赵凝分在了一组。我俩迅速对望了一眼，又闪开了。我心里有点怨恨教练，同事之间自由组合多好，干吗非得硬性指派。要知道，我和赵凝有点过节，平日在公司里如同陌路。
转念又奉劝自己别计较，就这么几天的事，忍一忍就过去了，不要让教练看笑话。毕竟拓展训练在某种程度上也代表着公司形象。
估计赵凝也这么想。几天，怎么也能扛过去。
两两一组时，我主动站到赵凝身边。她侧了侧身体，我心里有点不舒服。我能过往不咎、不计较，她凭什么还表现出嫌恶的样子来？
第一个项目，双人背靠背翻越拱墙，10组同事，我和赵凝最后一组完成。中间因为身体僵硬得厉害，不得不停下来调整姿势。我甚至忍不住想让教练给我换一个合作伙伴。
教练给我们亮了一次黄牌。我听到同事中有人咦了一声，调子拉长，很不屑一顾地喝倒彩。
我和赵凝的身体不觉间靠得近了点。这一刻，我们是攻守同盟的战友。
第二个项目，我们每个人要单独完成一段100米的匍匐，但还是以组累计成绩。这一次，我和赵凝都拼尽全力，小组排名第二。
其实，我们的体能与技巧的掌握程度不比任何人差。只是，怨恨种在彼此的心里，不合时宜地抵制着一切。教练似乎没有再重新分组的意思，看来，我们只能继续组合下去。
挑战极限的拓展训练更看重团队成员的合作。如果没有十分的信赖，根本无法完成某个项目。彼此若不配合，也极可能会遭遇危险。看着因为配合不默契从绳索上掉下弹力屋的同事，我心里一悸。人心干扰，往往令事态潜伏危险。而扫除了人为的障碍，我们又都变得出类拔萃。究竟，什么才是最重要的呢？
想到工作中因为彼此的不配合，我们都会有陷入困境的一刻。牢骚满腹、怨气冲天、工作停滞不前，我自己不也常常被这种人心造成的搁浅状态搞得很烦闷？还幻想着如果某一个环节畅通，格局一定会是另一番景致。
轮到我和赵凝时，我开始有意识地配合她的动作。她快我即快，她慢我即慢。我的身体不再是僵硬的、冷冰冰的。赵凝可能也感受到了协调来自于我的配合，也改变了一意孤行的念头。我们由单方面配合变成了彼此配合，默契在共同的行动中滋长。甚至彼方一个眼神、一个动作、一个手势，此方就明白了。只要目标一致，信念坚定，我们就能完成得最好。
那曾经顽强地生长于心里的过节，就在这种步调一致的活动中逐渐消解了。无所谓谁强、谁弱。有时，强，并不一定就能取胜；弱，也不见得就是无能。适当的配合、合理的搭档、关照彼此的心境、更好地体谅对方后，事态的进展常常出乎我们意料。我和赵凝，这对谁也不让谁的竞争对手，也才能取得双赢。
拓展训练结束后，我和赵凝，因为彼此关系得到改善的缘故，工作效率得到了大大提高。默契也一路保持了下来，不一味逞强好胜、自我突出。因为我们已经明白，只有以完全的信赖与配合为前提，我们才能无往不胜。
后来听说，那次拓展训练是公司领导示意把我和赵凝分到一个组的，意图化解我们之间的矛盾。这真是一件好事，我已经切实感受到了信赖与合作给工作带来的莫大力量。
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善行和行善，这两种善都是德善，这两种行都是具体的行为实践，具有异曲同工之妙。善行，是发自阳我心的自然行为，带有不假思索性，没有过渡的意念性，意识处于被阳我心驾驭的状态。善行者具有突发性和一贯性。遇事时自然流露，不经意识干扰，行过即忘。下次仍然遇有际遇时同样…
