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问
中科院负责考心理咨询师吗
匿名
2026-09-20 08:22:08
抱抱TA
男,28岁,经理说手下员工做事不行,然后否定其能力,而员工在别人面前说经理啥也不懂,乱指导,这两个属于什么现象,他们的目的都是维护什么呢?
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Ai心
你好,这是一个很敏锐的观察。你描述的场景,在心理学上可以理解为一种「相互贬低」的互动模式——上下级双方都在用否定对方的方式,守护自己内心相对脆弱的那一部分。 从经理的角度看,否定员工的能力,往往不只是对工作结果的评价,更是在维护自己的权威感与胜任感。当一个管理者感到局面不在掌控中,或对自己的判断不够确信时,「是他不行」比「是我的方法有问题」更容易让人接受。这背后常常是一种自恋性的自我保护:把失控感转移到对方身上,自己就能继续站在「我对」的位置上。 从员工的角度看,在别人面前说经理「啥也不懂、乱指导」,同样是一种自我价值的修复。被否定能力是很伤自尊的体验,直接对抗又风险太大,于是通过向第三方倾诉,重建一个「其实是他不行」的叙事,保住自己的面子与内在的稳定感。 所以你会发现,两个人维护的其实是同一件东西——「我是有能力的、我是对的」这个自我形象,也都在回避「我可能也有责任」所带来的羞耻感。只是当双方都用这种方式时,关系就陷入了循环:越否定,越想反击;越想反击,越要否定。而被搁置的,恰恰是那件具体的事情本身。 如果想跳出这个循环,或许可以从一个提问开始:除了「谁对谁错」,这件事里还有没有第三种可能——这是我们共同需要面对的一个问题? 欢迎你继续说说你的观察。这件事是你亲身经历的,还是旁观到的?这会影响我们对它的理解。
庆哥答疑解惑
庆哥答疑解惑送了一个拥抱
吉日✨倾听
当然是维护各自的体面。 员工能力不行,不是我管理的问题, 领导乱指导,不是我能力不行。 请问,你是哪一位? 有什么心事需要倾诉吗?
福娃倾听🍮
换位思考一下??是不是都有问题呀??员工本职工作做好就行了呀。应该是没有做到位,还有瑕疵可圈可点。
淘气小鸭✨
维护自己的地位。
淘气小鸭✨
经理PUA员工,为了维护自己的权威。
晴梓情感
防御机制,维护自己的自尊与体面。 这是人性,换谁都一样,不以意志为转移。 每个人都只会第一时间维护自己的利益,权益而不是为别人考虑。
淘气小鸭✨
员工说经理瞎指导,感觉自己没有被尊重,而且员工对经理也没有真正的尊敬。
淘气小鸭✨
经理和员工都没有真正的创造性。
邓涓娟|陪伴倾听
邓涓娟|陪伴倾听送了一个拥抱
邓涓娟|陪伴倾听
这是双向的心理防御。经理否定员工,是把问题归到对方身上,维护自己管理者的权威;员工私下吐槽领导乱指挥,是不想承认“是我能力不足”,保护自己的自尊。双方都在维护内心的自我价值,不愿承受“是我的问题”带来的挫败感。如果想梳理职场这类内耗,可以预约聊聊。
安宇凡咨询
“他们的目的是维护什么”真的是你需要的答案吗?
向阳暖心陪伴
其实这就是职场里很常见的互相归因,站在各自角度,都觉得问题出在对方身上。经理看到的是结果没做好,判定员工能力不足;员工感受到指令不合理,就觉得领导外行指挥。两个人都只看见了对方的短板,看不到彼此立场的局限,陷入了对立,很难好好沟通。
向阳暖心陪伴
向阳暖心陪伴送了一个拥抱
沐楠汐
相互真实表达, 领导 员工都很真诚 都没使用权谋,挺好!
一束光
职场上最怕这种现象了,没有好的领导,带不出好的团队,企业不会做大做强,学习一下胖东来,多为彼此考虑,换位思考,也许会有转机[玫瑰]
星聆星语
这是典型双向的归因偏差,两人都是在维护自己的自尊。出了问题,都优先把责任推给对方,不愿意承认自身可能存在不足。
星聆星语
你是在工作里遇到这类上下级冲突了吗?想了解怎么减少这种互相否定的情况?
清舒_倾听师1314
他们都只是站在自己的角度和立场去看待对方,其实生活与工作中多用换位的角度看待人和事,就会少很多烦恼与苦恼!
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男 您好,我是成年人19岁,就近很是迷茫,2015年的时候眼高手低,说比我大几岁的人还没我强,在做某件事情上认为他不行,我就上手上手才知道我做的远不及他,我还特不服气的问他这该怎么做?他说你不是会做吗……心情浮躁总认为我在这里好干不长时间,确实我知识和见识远远不及他们,可是我服同样是人你能做好我为什么做不好。我认为他是不合格做领导的人,公司管理的相当差劲,我认为他不管理公司的一切,因为他从来不和我们员工沟通,什么事情都和主管讲。还有领导他很自以为是。
老板说要好好培养的人,结果表现的很差。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
(匿名)
男 我心理很烦闷,一直我能做会做的事情为什么领导都嫌我做不好,我有那个能力,还是嫌我做不好,不相信我的能力
(匿名)
男 有句话叫一山不容二虎除非一公一母,但是现在问题来了,我是新公司经理还有一个女的也是经理,我和这女的犯向,什么事都是我说一,她非说二,什么事喜欢上老板那背后打小报告,我该如何应对和处理,老板都很器重我们俩。
女,37岁,我真是服了。我这个领导弄个什么事就找我说。之前也是这样,大家都在的时候他还不说,等人家不在的时候就说我,什么事做的不好或者哪里有漏洞。有一次他还说谁谁跟我学的做事有漏洞。我去他大爷,主要是这些事大家都有份,他不说那几个男同事,就说我。今早也是,他等那个男同事离开了就说我,哪里有漏洞,我直接当没听到。这件事大家都有份好吧,他不说那男同事就说我,而且还说哪一个同事就做得好,还来个对比似的。俺们这部门就我一个女的,他就对我不客气得很。我严重怀疑是不是他小时候被他妈欺压的太厉害,现在报复女的。他娶的老婆就是一个比他小十岁的,他还说小的才会听话。切。
(匿名)
男\n请问,我昨天打电话给了经理,说我的管理做的不好,你说我有没有错?现在心里好纠结……
(匿名)
女,37岁,我确定这个领导有病,一早来了就说我以后发群里信息要说清楚,我都懵了,啥信息,他又重复一遍,我才知道是昨晚另一个同事发的信息,我就火了,怼他了一句让他找那个同事说去。然后他还说那以后发信息都要说清楚,我直接无视他,他再说两句我可又要怼他,就想问他我哪句信息发的不清楚。然后等了一会一个同事过来上班了,他又说签名的都签了没,那个同事反问他一句你看我签了没,然后我听到这个领导生气了,逮着那个同事怼了几句。我都想笑。
(匿名)
女 这个小人跟我老公有过节,老公以前是安全员领导本来打算提拔他,但他离开安全员岗位来到机修,这个人机修副主任天天找我和老公麻烦茬,每天挑毛病,然后跟领导汇报拿我下手,然后领导不得不听信他的话让我走人。这个人四十多岁了有危机感机修到处是年轻的小伙,他老了和那个主任耍嘴皮子没有一技之长,每天靠给领导汇报来挣工资。
(匿名)
男,36岁,最放松的状态,大概就是开着车,放着最爱的音乐,走在山间小路上。。。。。。
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男,28岁,经理说手下员工做事不行,然后否定其能力,而员工在别人面前说经理啥也不懂,乱指导,这两个属于什么现象,他们的目的都是维护什么呢?
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