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中科院负责考心理咨询师吗
匿名
2026-09-20 08:22:08
抱抱TA

男,28岁,经理说手下员工做事不行,然后否定其能力,而员工在别人面前说经理啥也不懂,乱指导,这两个属于什么现象,他们的目的都是维护什么呢?

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  • Ai心咨询师的头像 Ai心
    你好,这是一个很敏锐的观察。你描述的场景,在心理学上可以理解为一种「相互贬低」的互动模式——上下级双方都在用否定对方的方式,守护自己内心相对脆弱的那一部分。 从经理的角度看,否定员工的能力,往往不只是对工作结果的评价,更是在维护自己的权威感与胜任感。当一个管理者感到局面不在掌控中,或对自己的判断不够确信时,「是他不行」比「是我的方法有问题」更容易让人接受。这背后常常是一种自恋性的自我保护:把失控感转移到对方身上,自己就能继续站在「我对」的位置上。 从员工的角度看,在别人面前说经理「啥也不懂、乱指导」,同样是一种自我价值的修复。被否定能力是很伤自尊的体验,直接对抗又风险太大,于是通过向第三方倾诉,重建一个「其实是他不行」的叙事,保住自己的面子与内在的稳定感。 所以你会发现,两个人维护的其实是同一件东西——「我是有能力的、我是对的」这个自我形象,也都在回避「我可能也有责任」所带来的羞耻感。只是当双方都用这种方式时,关系就陷入了循环:越否定,越想反击;越想反击,越要否定。而被搁置的,恰恰是那件具体的事情本身。 如果想跳出这个循环,或许可以从一个提问开始:除了「谁对谁错」,这件事里还有没有第三种可能——这是我们共同需要面对的一个问题? 欢迎你继续说说你的观察。这件事是你亲身经历的,还是旁观到的?这会影响我们对它的理解。
  • 庆哥答疑解惑的头像 庆哥答疑解惑
    庆哥答疑解惑送了一个拥抱
  • 吉日✨倾听的头像 吉日✨倾听
    当然是维护各自的体面。 员工能力不行,不是我管理的问题, 领导乱指导,不是我能力不行。 请问,你是哪一位? 有什么心事需要倾诉吗?
  • 福娃倾听🍮的头像 福娃倾听🍮
    换位思考一下??是不是都有问题呀??员工本职工作做好就行了呀。应该是没有做到位,还有瑕疵可圈可点。
  • 淘气小鸭✨的头像 淘气小鸭✨
    维护自己的地位。
  • 淘气小鸭✨的头像 淘气小鸭✨
    经理PUA员工,为了维护自己的权威。
  • 晴梓情感的头像 晴梓情感
    防御机制,维护自己的自尊与体面。 这是人性,换谁都一样,不以意志为转移。 每个人都只会第一时间维护自己的利益,权益而不是为别人考虑。
  • 淘气小鸭✨的头像 淘气小鸭✨
    员工说经理瞎指导,感觉自己没有被尊重,而且员工对经理也没有真正的尊敬。
  • 淘气小鸭✨的头像 淘气小鸭✨
    经理和员工都没有真正的创造性。
  • 邓涓娟|陪伴倾听的头像 邓涓娟|陪伴倾听
    邓涓娟|陪伴倾听送了一个拥抱
  • 邓涓娟|陪伴倾听的头像 邓涓娟|陪伴倾听
    这是双向的心理防御。经理否定员工,是把问题归到对方身上,维护自己管理者的权威;员工私下吐槽领导乱指挥,是不想承认“是我能力不足”,保护自己的自尊。双方都在维护内心的自我价值,不愿承受“是我的问题”带来的挫败感。如果想梳理职场这类内耗,可以预约聊聊。
  • 安宇凡咨询的头像 安宇凡咨询
    “他们的目的是维护什么”真的是你需要的答案吗?
  • 向阳暖心陪伴的头像 向阳暖心陪伴
    其实这就是职场里很常见的互相归因,站在各自角度,都觉得问题出在对方身上。经理看到的是结果没做好,判定员工能力不足;员工感受到指令不合理,就觉得领导外行指挥。两个人都只看见了对方的短板,看不到彼此立场的局限,陷入了对立,很难好好沟通。
  • 向阳暖心陪伴的头像 向阳暖心陪伴
    向阳暖心陪伴送了一个拥抱
  • 沐楠汐的头像 沐楠汐
    相互真实表达, 领导 员工都很真诚 都没使用权谋,挺好!
  • 一束光的头像 一束光
    职场上最怕这种现象了,没有好的领导,带不出好的团队,企业不会做大做强,学习一下胖东来,多为彼此考虑,换位思考,也许会有转机[玫瑰]
  • 星聆星语的头像 星聆星语
    这是典型双向的归因偏差,两人都是在维护自己的自尊。出了问题,都优先把责任推给对方,不愿意承认自身可能存在不足。
  • 星聆星语的头像 星聆星语
    你是在工作里遇到这类上下级冲突了吗?想了解怎么减少这种互相否定的情况?
  • 清舒_倾听师1314的头像 清舒_倾听师1314
    他们都只是站在自己的角度和立场去看待对方,其实生活与工作中多用换位的角度看待人和事,就会少很多烦恼与苦恼!
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