下载APP
问中科院负责考心理咨询师吗
匿名
2026-09-20 08:22:08
抱抱TA

男,28岁,经理说手下员工做事不行,然后否定其能力,而员工在别人面前说经理啥也不懂,乱指导,这两个属于什么现象,他们的目的都是维护什么呢?

74 30 301
  • Ai心咨询师的头像 Ai心
    你好,这是一个很敏锐的观察。你描述的场景,在心理学上可以理解为一种「相互贬低」的互动模式——上下级双方都在用否定对方的方式,守护自己内心相对脆弱的那一部分。 从经理的角度看,否定员工的能力,往往不只是对工作结果的评价,更是在维护自己的权威感与胜任感。当一个管理者感到局面不在掌控中,或对自己的判断不够确信时,「是他不行」比「是我的方法有问题」更容易让人接受。这背后常常是一种自恋性的自我保护:把失控感转移到对方身上,自己就能继续站在「我对」的位置上。 从员工的角度看,在别人面前说经理「啥也不懂、乱指导」,同样是一种自我价值的修复。被否定能力是很伤自尊的体验,直接对抗又风险太大,于是通过向第三方倾诉,重建一个「其实是他不行」的叙事,保住自己的面子与内在的稳定感。 所以你会发现,两个人维护的其实是同一件东西——「我是有能力的、我是对的」这个自我形象,也都在回避「我可能也有责任」所带来的羞耻感。只是当双方都用这种方式时,关系就陷入了循环:越否定,越想反击;越想反击,越要否定。而被搁置的,恰恰是那件具体的事情本身。 如果想跳出这个循环,或许可以从一个提问开始:除了「谁对谁错」,这件事里还有没有第三种可能——这是我们共同需要面对的一个问题? 欢迎你继续说说你的观察。这件事是你亲身经历的,还是旁观到的?这会影响我们对它的理解。
  • 庆哥答疑解惑的头像 庆哥答疑解惑
    庆哥答疑解惑送了一个拥抱
  • 吉日✨倾听的头像 吉日✨倾听
    当然是维护各自的体面。 员工能力不行,不是我管理的问题, 领导乱指导,不是我能力不行。 请问,你是哪一位? 有什么心事需要倾诉吗?
  • 福娃倾听🍮的头像 福娃倾听🍮
    换位思考一下??是不是都有问题呀??员工本职工作做好就行了呀。应该是没有做到位,还有瑕疵可圈可点。
  • 淘气小鸭✨的头像 淘气小鸭✨
    维护自己的地位。
  • 淘气小鸭✨的头像 淘气小鸭✨
    经理PUA员工,为了维护自己的权威。
  • 晴梓情感的头像 晴梓情感
    防御机制,维护自己的自尊与体面。 这是人性,换谁都一样,不以意志为转移。 每个人都只会第一时间维护自己的利益,权益而不是为别人考虑。
  • 淘气小鸭✨的头像 淘气小鸭✨
    员工说经理瞎指导,感觉自己没有被尊重,而且员工对经理也没有真正的尊敬。
  • 淘气小鸭✨的头像 淘气小鸭✨
    经理和员工都没有真正的创造性。
  • 邓涓娟|陪伴倾听的头像 邓涓娟|陪伴倾听
    邓涓娟|陪伴倾听送了一个拥抱
  • 邓涓娟|陪伴倾听的头像 邓涓娟|陪伴倾听
    这是双向的心理防御。经理否定员工,是把问题归到对方身上,维护自己管理者的权威;员工私下吐槽领导乱指挥,是不想承认“是我能力不足”,保护自己的自尊。双方都在维护内心的自我价值,不愿承受“是我的问题”带来的挫败感。如果想梳理职场这类内耗,可以预约聊聊。
  • 安宇凡咨询的头像 安宇凡咨询
    “他们的目的是维护什么”真的是你需要的答案吗?
  • 向阳暖心陪伴的头像 向阳暖心陪伴
    其实这就是职场里很常见的互相归因,站在各自角度,都觉得问题出在对方身上。经理看到的是结果没做好,判定员工能力不足;员工感受到指令不合理,就觉得领导外行指挥。两个人都只看见了对方的短板,看不到彼此立场的局限,陷入了对立,很难好好沟通。
  • 向阳暖心陪伴的头像 向阳暖心陪伴
    向阳暖心陪伴送了一个拥抱
  • 沐楠汐的头像 沐楠汐
    相互真实表达, 领导 员工都很真诚 都没使用权谋,挺好!
  • 一束光的头像 一束光
    职场上最怕这种现象了,没有好的领导,带不出好的团队,企业不会做大做强,学习一下胖东来,多为彼此考虑,换位思考,也许会有转机[玫瑰]
  • 星聆星语的头像 星聆星语
    这是典型双向的归因偏差,两人都是在维护自己的自尊。出了问题,都优先把责任推给对方,不愿意承认自身可能存在不足。
  • 星聆星语的头像 星聆星语
    你是在工作里遇到这类上下级冲突了吗?想了解怎么减少这种互相否定的情况?
  • 清舒_倾听师1314的头像 清舒_倾听师1314
    他们都只是站在自己的角度和立场去看待对方,其实生活与工作中多用换位的角度看待人和事,就会少很多烦恼与苦恼!
  • 杰哥暖暖的头像 杰哥暖暖
    说明情商都不高
  • 馨话朵朵开的头像 馨话朵朵开
    馨话朵朵开送了一个拥抱
  • 馨话朵朵开的头像 馨话朵朵开
    这其实是职场中典型的“错位沟通”。 他们都在维护自己的“心理舒适区”。 经理通过贬低员工来缓解自己的管理焦虑;员工通过攻击领导来掩饰自己的挫败感。 看似是在谈论工作(做事不行 vs 乱指导),实则是在宣泄情绪。 这种情况下,事实已经不重要了,重要的是双方都觉得“委屈”。 如果想破局,得有一方先跳出这个“受害者模式”,但这对于处于冲突中的两个人来说,太难了。
  • 無道的头像 無道
    在维护自我的形象
  • 無道的头像 無道
    無道送了一个拥抱
  • 心渡知愈的头像 心渡知愈
    心渡知愈送了一个拥抱
  • 知晚倾听的头像 知晚倾听
    知晚倾听送了一个拥抱
  • 心渡知愈的头像 心渡知愈
    本质是职场内耗与心理防御。经理否定员工为护权威,员工贬低经理为保自尊。互相推诿,只维护体面而不解决问题,最终只会双输。
  • 静遥倾听🌅的头像 静遥倾听🌅
    静遥倾听🌅送了一个拥抱
  • 静遥倾听🌅的头像 静遥倾听🌅
    都在各自的角度极力维护各自的尊严
  • 安华的头像 安华
    我首先想到的就是精神分析里面的俄狄浦斯情结未顺利发展。嗯,大概在 3~6 岁。 类似于父亲和儿子在争夺权利,在竞争。员工相当于儿子,经理相当于父亲。通常来讲,一个促进性的环境是这样的,儿子对经理父亲表达愤怒不满的时候,父亲能够接纳他的这个情绪,儿子就能够顺利地去度过这个俄狄浦斯阶段。既能够知道父亲是爱我的,同时又知道父亲是强大的,我无法同父亲去竞争,去争取母亲,我需要向外面发展。如果这个阶段没有发展顺利的话,可能在职场中会带来阻碍。
  • 淮竹的头像 淮竹
    维护领导者的形象
  • 杨子的头像 杨子
    都现在各自的角度去看问题,没有大局观,没有从公司的角度出发,这就麻烦了
  • Jack倾听的头像 Jack倾听
    两面之词。
  • 深蓝倾听的头像 深蓝倾听
    我看到你描述了两种角色,在问他们的目的是什么。在我们探讨之前,我能否请你澄清一下?你对这两种角色是有困惑呢?还是想探讨这两者角色有什么动机呢?
  • 黄丽莎的头像 黄丽莎
    经理否定员工能力,员工背后吐槽经理不懂乱指挥,这是职场很典型的归因偏差。 两个人都在向外归因:经理把事情没做好,归因为员工个人能力;员工把工作不顺,归因为领导指导有问题。本质上双方都在维护自我价值,保护自尊,避免把失败归到自己身上。 你是在工作里遇到类似的矛盾了吗?
  • 阿布 CBT咨询师的头像 阿布 CBT咨询师
    那你是员工还是经理呢?
  • 平心老张的头像 平心老张
    这是职场很典型的归因偏差现象: 经理否定员工能力:工作结果不好,归因为员工能力差,而不是自己管理、安排有问题,维护管理者的权威。 员工背后吐槽经理不懂、乱指挥:工作不顺,归因为领导指令错误,而不是自身执行不足,维护个人能力评价。 双方都在向外甩责,保护自我价值感。一旦矛盾变成互相背后评价,就很难理性解决工作本身的问题。
  • 一川心理陪伴的头像 一川心理陪伴
    一川心理陪伴送了一个拥抱
  • 静怡的头像 静怡
    保全自己的价值感。
  • 夏日的春风的头像 夏日的春风
    各自为了各自的立场而努力
  • 静心的头像 静心
    这属于自我防御,二人都是在维护自尊。经理否定员工,是想说明问题出在员工,不是自己管理有问题;员工吐槽领导乱指挥,是想表明事情没做好,不是自身能力不行。遇到工作不顺,双方下意识向外归因,保护自己的价值感。
  • 心灵的释放的头像 心灵的释放
    心灵的释放送了一个拥抱
  • 星辰大海的头像 星辰大海
    早上好
  • 晚秋企鹅🎐的头像 晚秋企鹅🎐
    晚秋企鹅🎐送了一个拥抱
  • 满霞心理的头像 满霞心理
    您好,通过您的文字描述,感受到你对职场关系有非常敏锐的洞察力。 1、我们不妨思考一下,经理和员工这样互相挑剔指责的相处模式,这样的模式是让大家彼此的关系更好还还是更差呢?,会让大家把工作做好吗? 2、要想把工作做好,他们要怎么相处比较好,比较有利于工作呢?可以思考一下这个问题哦。
  • 白芷清风的头像 白芷清风
    在其位,谋其政,
  • 昭如安澜的头像 昭如安澜
    两个人都比较自恋的喜欢踩低别人来凸显自己
  • 二蛋的头像 二蛋
    啥也维护不了,迟早散伙
  • 云舒懂你的头像 云舒懂你
    云舒懂你送了一个拥抱
  • 盈盈的头像 盈盈
    两人都在证明自己的重要性和能力,又不愿意承认对方的付出
  • 云舒懂你的头像 云舒懂你
    看贬低别人 维护自己形象
  • 安心解忧的头像 安心解忧
    你猜一下,他们每个人的想达到的目标是什么?你就知道他们的目的了,我们可以聊一聊哦
  • 楠汐【情感婚恋】的头像 楠汐【情感婚恋】
    只能说是各自的立场怎么说都有道理 但事实是能力是需要被证实的
  • 贾昆的头像 贾昆
    甩锅容易,不用面对自己的问题
  • 温禾听叙的头像 温禾听叙
    职场里管理者和员工互相否定其实很常见。双方所处位置、承担责任不一样,加上价值观差异,很容易产生分歧。本质上双方都在用这种方式维护自己的自尊,把事情的责任归因到对方身上。
  • 圣地雅哥陈生荣的头像 圣地雅哥陈生荣
    属于自利性偏差:人本能会把成功归给自己,失败归给别人。 领导否定员工,维护管理权威;员工吐槽领导,维护个人自尊。双方都在做自我保护,只是用互相指责的方式,最后只剩职场内耗。
  • 柏言倾听的头像 柏言倾听
    这是典型的心理防御。经理否定员工,是把事情没做好的责任推给对方,保护自己管理的权威;员工背后吐槽领导,是在维护个人自尊,证明不是自己能力差,是指令不合理。 双方都在向外归因,不愿承认自己的问题,用指责保住体面。职场里这种互相消耗,很容易让人疲惫内耗。
  • 长春英伟的头像 长春英伟
    长春英伟送了一个拥抱
  • 常山的头像 常山
    这是非常典型的自我服务偏差 + 威胁防御。 经理否定员工能力:出问题是人的问题,不是我管理失当;员工背后说领导不懂、乱指挥:做不好是指令的问题,不是我执行力不行。 两个人表面在争对错,底层都是在维护自我认知里的胜任感与权威位置。一旦承认自己有错,就等于打破「我是称职管理者/靠谱执行者」的自我形象,触发自尊威胁;于是下意识向外归因,把责任推出去,用来保住自己的体面、价值感和在团队里的位置。 这不是谁单纯坏,是职场里很常见的自尊防御循环;只要双方都不肯向内看,对立就会一直自我强化。如果你正处在类似的拉扯里,想理清怎么破局,可以聊聊。
  • 低调低调的头像 低调低调
    低调低调送了一个拥抱
  • 低调低调的头像 低调低调
    上午好
  • 星月倾听的头像 星月倾听
    为了维护那点可怜的面子,就各种贬低别人,这自尊心得看的多重啊。
  • 星月倾听的头像 星月倾听
    星月倾听送了一个拥抱
  • ᰔᩚ芊诺ପଓ*的头像 ᰔᩚ芊诺ପଓ*
    维护自己,互相看不惯对方
  • 拾光倾听的头像 拾光倾听
    你好
  • 通透人生的头像 通透人生
    是两种不同认知和观念的人
  • 枫岚的头像 枫岚
    正常现象,都属于把问题推到别人,证明自己没问题
  • 诗涵的头像 诗涵
    诗涵送了一个拥抱
  • 诗涵的头像 诗涵
    这是职场很典型的双向否定。经理把一件事没做好等同于全盘否定员工能力,员工也用贬低领导的方式发泄委屈,双方都没有就事论事,很容易激化矛盾,很难好好协作。
  • 听晚的头像 听晚
    位置不同,看待问题的角度不同[龇牙]
  • 美丽心灵的头像 美丽心灵
    力是相互的~
  • 飞燕的头像 飞燕
    所以听到的不一定是事实真相
  • 倾听•工科男的头像 倾听•工科男
    这不是明显的个人矛盾,俩人又都不太行,还公开化,首先肯定缺乏集体意识,损害的是团体的利益,其次,俩人也都挺没啥水平呀,时间很闲么,自己的大好人生不去经营,总是在与别人无谓的对抗内耗,完全吃力不讨好。有目标有理想的人,不会轻易找个人就当对手,配得上自己智商能力,值得自己学习了解的,才叫做对手。
  • 希光晨风的头像 希光晨风
    经理通过否定员工来确立自己的权威,维护的是自尊与控制感;而员工在背后反驳,则是为了自我保护与尊严,对抗那种被贬低的感觉。
  • 希光晨风的头像 希光晨风
    希光晨风送了一个拥抱
  • 沐沐的头像 沐沐
    站在各自的角度。 员工能力不行 ,在某种程度上也是领导管理存在问题, 提升员工的能力,也是管理者的义务。 而员工,其实是要听指挥,用自己的工作技能完成领导交代的任务,可以提出不同的想法,但领导也有权利不采纳。
  • 心理咨询🌺🍀的头像 心理咨询🌺🍀
    [玫瑰]
  • 安心的头像 安心
    对待工作,各自为政,认知相反,驴唇不对马嘴, 完事儿相互指责,推卸责任,维护自己的面子和利益
  • 安心的头像 安心
    安心送了一个拥抱
  • 晓柒的头像 晓柒
    晓柒送了一个拥抱
  • 予安心理(绿色倾听)的头像 予安心理(绿色倾听)
    予安心理(绿色倾听)送了一个拥抱
  • 雅妮(绿色倾听)的头像 雅妮(绿色倾听)
    互相否定,维护自己尊严
  • 予安心理(绿色倾听)的头像 予安心理(绿色倾听)
    你观察得很敏锐,这种上下级互相否定的情况在职场其实很常见。两个人都在向外归因,把失败的责任推给对方,保护自己的自我形象,避免自我怀疑。 向外归因是一种本能的心理防御,能暂时躲开自我怀疑的痛苦,但很难真正解决工作问题。 成熟的处理方式,是区分「事情的问题」和「人的价值」,就事论事,不用靠否定别人,来证明自己。
  • 中华文化谢宗佑的头像 中华文化谢宗佑
    中华文化谢宗佑送了一个拥抱
  • 静婉阅心音的头像 静婉阅心音
    多正常的现象好吧
  • 伊蓝!的头像 伊蓝!
    出现矛盾,优先指责对方,本质都是保护自己的自尊,避免面对自己的不足。
  • 琼瑶🧡的头像 琼瑶🧡
    琼瑶🧡送了一个拥抱
  • 暖暖倾听的头像 暖暖倾听
    你好
  • 顾小茹咨询师的头像 顾小茹
    谁也不服谁,一个维护自身权威,一个维护自尊。
  • 恬安【情感情绪】的头像 恬安【情感情绪】
    恬安【情感情绪】送了一个拥抱
  • 心理倾听师文文的头像 心理倾听师文文
    属于沟通有问题,领导者负主要责任,因为领导就是管人管事管钱!把人管的成是非窝了[调皮][调皮][调皮]
  • 好先生的头像 好先生
    好先生送了一个拥抱
  • 静静听你说的头像 静静听你说
    这是都站在自己的小我执念里,他们都说的不是事实。都把自己想象成受害者,拿受害者的身份用群众的声音给他们施加压力。好证明自己是对的
  • 刚柔并济的你的头像 刚柔并济的你
    是代沟,可以打电话来说说具体情况我帮你分析分析
  • 舒言💓沐心的头像 舒言💓沐心
    两者都喜欢待在自己舒适圈去看问题
  • 晚晚的头像 晚晚
    晚晚送了一个拥抱
  • 关照心理的头像 关照心理
    关照心理送了一个拥抱
  • 宁川的头像 宁川
    当一个领导老是说自己的员工能力不行,说多了就是领导无能了,至于员工怎么说领导不重要,也很正常
  • 心途领航的头像 心途领航
    吗我觉得互掐呗
  • 朝歌 🌟答疑解惑的头像 朝歌 🌟答疑解惑
    朝歌 🌟答疑解惑送了一个拥抱
  • 听风的鹰📌焦虑$家庭$亲子的头像 听风的鹰📌焦虑$家庭$亲子
    因为在私下沟通无效或感到被压迫时,公开质疑是为了争取舆论支持,维护的是‘面子’和生存空间。
  • 盈蓉心理师的头像 盈蓉心理师
    盈蓉心理师送了一个拥抱
  • 晶晶陪伴的头像 晶晶陪伴
    晶晶陪伴送了一个拥抱
  • 心安情感咨询的头像 心安情感咨询
    心安情感咨询送了一个拥抱
  • 心安情感咨询的头像 心安情感咨询
    你好
  • 更多内容 APP查看
Hi,朋友,欢迎您,需要心理咨询服务吗?
亲,我在线,有烦恼可向我倾诉。
微信咨询
当前所在位置:首页/问题列表/2026/0920
长沙给力信息技术有限公司 版权所有
ICP证:湘ICP备14006375号-3
扫码下载APP
iOS版APP下载
给力心理APP

随时随地,畅享心理服务

专业 便捷 隐私保护