给力心理
十年口碑经营
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问
中科院负责考心理咨询师吗
匿名
2026-09-20 08:22:08
抱抱TA
男,28岁,经理说手下员工做事不行,然后否定其能力,而员工在别人面前说经理啥也不懂,乱指导,这两个属于什么现象,他们的目的都是维护什么呢?
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Ai心
你好,这是一个很敏锐的观察。你描述的场景,在心理学上可以理解为一种「相互贬低」的互动模式——上下级双方都在用否定对方的方式,守护自己内心相对脆弱的那一部分。 从经理的角度看,否定员工的能力,往往不只是对工作结果的评价,更是在维护自己的权威感与胜任感。当一个管理者感到局面不在掌控中,或对自己的判断不够确信时,「是他不行」比「是我的方法有问题」更容易让人接受。这背后常常是一种自恋性的自我保护:把失控感转移到对方身上,自己就能继续站在「我对」的位置上。 从员工的角度看,在别人面前说经理「啥也不懂、乱指导」,同样是一种自我价值的修复。被否定能力是很伤自尊的体验,直接对抗又风险太大,于是通过向第三方倾诉,重建一个「其实是他不行」的叙事,保住自己的面子与内在的稳定感。 所以你会发现,两个人维护的其实是同一件东西——「我是有能力的、我是对的」这个自我形象,也都在回避「我可能也有责任」所带来的羞耻感。只是当双方都用这种方式时,关系就陷入了循环:越否定,越想反击;越想反击,越要否定。而被搁置的,恰恰是那件具体的事情本身。 如果想跳出这个循环,或许可以从一个提问开始:除了「谁对谁错」,这件事里还有没有第三种可能——这是我们共同需要面对的一个问题? 欢迎你继续说说你的观察。这件事是你亲身经历的,还是旁观到的?这会影响我们对它的理解。
庆哥答疑解惑
庆哥答疑解惑送了一个拥抱
吉日✨倾听
当然是维护各自的体面。 员工能力不行,不是我管理的问题, 领导乱指导,不是我能力不行。 请问,你是哪一位? 有什么心事需要倾诉吗?
福娃倾听🍮
换位思考一下??是不是都有问题呀??员工本职工作做好就行了呀。应该是没有做到位,还有瑕疵可圈可点。
淘气小鸭✨
维护自己的地位。
淘气小鸭✨
经理PUA员工,为了维护自己的权威。
晴梓情感
防御机制,维护自己的自尊与体面。 这是人性,换谁都一样,不以意志为转移。 每个人都只会第一时间维护自己的利益,权益而不是为别人考虑。
淘气小鸭✨
员工说经理瞎指导,感觉自己没有被尊重,而且员工对经理也没有真正的尊敬。
淘气小鸭✨
经理和员工都没有真正的创造性。
邓涓娟|陪伴倾听
邓涓娟|陪伴倾听送了一个拥抱
邓涓娟|陪伴倾听
这是双向的心理防御。经理否定员工,是把问题归到对方身上,维护自己管理者的权威;员工私下吐槽领导乱指挥,是不想承认“是我能力不足”,保护自己的自尊。双方都在维护内心的自我价值,不愿承受“是我的问题”带来的挫败感。如果想梳理职场这类内耗,可以预约聊聊。
安宇凡咨询
“他们的目的是维护什么”真的是你需要的答案吗?
向阳暖心陪伴
其实这就是职场里很常见的互相归因,站在各自角度,都觉得问题出在对方身上。经理看到的是结果没做好,判定员工能力不足;员工感受到指令不合理,就觉得领导外行指挥。两个人都只看见了对方的短板,看不到彼此立场的局限,陷入了对立,很难好好沟通。
向阳暖心陪伴
向阳暖心陪伴送了一个拥抱
沐楠汐
相互真实表达, 领导 员工都很真诚 都没使用权谋,挺好!
一束光
职场上最怕这种现象了,没有好的领导,带不出好的团队,企业不会做大做强,学习一下胖东来,多为彼此考虑,换位思考,也许会有转机[玫瑰]
星聆星语
这是典型双向的归因偏差,两人都是在维护自己的自尊。出了问题,都优先把责任推给对方,不愿意承认自身可能存在不足。
星聆星语
你是在工作里遇到这类上下级冲突了吗?想了解怎么减少这种互相否定的情况?
清舒_倾听师1314
他们都只是站在自己的角度和立场去看待对方,其实生活与工作中多用换位的角度看待人和事,就会少很多烦恼与苦恼!
杰哥暖暖
说明情商都不高
馨话朵朵开
馨话朵朵开送了一个拥抱
馨话朵朵开
这其实是职场中典型的“错位沟通”。 他们都在维护自己的“心理舒适区”。 经理通过贬低员工来缓解自己的管理焦虑;员工通过攻击领导来掩饰自己的挫败感。 看似是在谈论工作(做事不行 vs 乱指导),实则是在宣泄情绪。 这种情况下,事实已经不重要了,重要的是双方都觉得“委屈”。 如果想破局,得有一方先跳出这个“受害者模式”,但这对于处于冲突中的两个人来说,太难了。
無道
在维护自我的形象
無道
無道送了一个拥抱
心渡知愈
心渡知愈送了一个拥抱
知晚倾听
知晚倾听送了一个拥抱
心渡知愈
本质是职场内耗与心理防御。经理否定员工为护权威,员工贬低经理为保自尊。互相推诿,只维护体面而不解决问题,最终只会双输。
静遥倾听🌅
静遥倾听🌅送了一个拥抱
静遥倾听🌅
都在各自的角度极力维护各自的尊严
安华
我首先想到的就是精神分析里面的俄狄浦斯情结未顺利发展。嗯,大概在 3~6 岁。 类似于父亲和儿子在争夺权利,在竞争。员工相当于儿子,经理相当于父亲。通常来讲,一个促进性的环境是这样的,儿子对经理父亲表达愤怒不满的时候,父亲能够接纳他的这个情绪,儿子就能够顺利地去度过这个俄狄浦斯阶段。既能够知道父亲是爱我的,同时又知道父亲是强大的,我无法同父亲去竞争,去争取母亲,我需要向外面发展。如果这个阶段没有发展顺利的话,可能在职场中会带来阻碍。
淮竹
维护领导者的形象
杨子
都现在各自的角度去看问题,没有大局观,没有从公司的角度出发,这就麻烦了
Jack倾听
两面之词。
深蓝倾听
我看到你描述了两种角色,在问他们的目的是什么。在我们探讨之前,我能否请你澄清一下?你对这两种角色是有困惑呢?还是想探讨这两者角色有什么动机呢?
黄丽莎
经理否定员工能力,员工背后吐槽经理不懂乱指挥,这是职场很典型的归因偏差。 两个人都在向外归因:经理把事情没做好,归因为员工个人能力;员工把工作不顺,归因为领导指导有问题。本质上双方都在维护自我价值,保护自尊,避免把失败归到自己身上。 你是在工作里遇到类似的矛盾了吗?
阿布 CBT咨询师
那你是员工还是经理呢?
平心老张
这是职场很典型的归因偏差现象: 经理否定员工能力:工作结果不好,归因为员工能力差,而不是自己管理、安排有问题,维护管理者的权威。 员工背后吐槽经理不懂、乱指挥:工作不顺,归因为领导指令错误,而不是自身执行不足,维护个人能力评价。 双方都在向外甩责,保护自我价值感。一旦矛盾变成互相背后评价,就很难理性解决工作本身的问题。
一川心理陪伴
一川心理陪伴送了一个拥抱
静怡
保全自己的价值感。
夏日的春风
各自为了各自的立场而努力
静心
这属于自我防御,二人都是在维护自尊。经理否定员工,是想说明问题出在员工,不是自己管理有问题;员工吐槽领导乱指挥,是想表明事情没做好,不是自身能力不行。遇到工作不顺,双方下意识向外归因,保护自己的价值感。
心灵的释放
心灵的释放送了一个拥抱
星辰大海
早上好
晚秋企鹅🎐
晚秋企鹅🎐送了一个拥抱
满霞心理
您好,通过您的文字描述,感受到你对职场关系有非常敏锐的洞察力。 1、我们不妨思考一下,经理和员工这样互相挑剔指责的相处模式,这样的模式是让大家彼此的关系更好还还是更差呢?,会让大家把工作做好吗? 2、要想把工作做好,他们要怎么相处比较好,比较有利于工作呢?可以思考一下这个问题哦。
白芷清风
在其位,谋其政,
昭如安澜
两个人都比较自恋的喜欢踩低别人来凸显自己
二蛋
啥也维护不了,迟早散伙
云舒懂你
云舒懂你送了一个拥抱
盈盈
两人都在证明自己的重要性和能力,又不愿意承认对方的付出
云舒懂你
看贬低别人 维护自己形象
安心解忧
你猜一下,他们每个人的想达到的目标是什么?你就知道他们的目的了,我们可以聊一聊哦
楠汐【情感婚恋】
只能说是各自的立场怎么说都有道理 但事实是能力是需要被证实的
贾昆
甩锅容易,不用面对自己的问题
温禾听叙
职场里管理者和员工互相否定其实很常见。双方所处位置、承担责任不一样,加上价值观差异,很容易产生分歧。本质上双方都在用这种方式维护自己的自尊,把事情的责任归因到对方身上。
圣地雅哥陈生荣
属于自利性偏差:人本能会把成功归给自己,失败归给别人。 领导否定员工,维护管理权威;员工吐槽领导,维护个人自尊。双方都在做自我保护,只是用互相指责的方式,最后只剩职场内耗。
柏言倾听
这是典型的心理防御。经理否定员工,是把事情没做好的责任推给对方,保护自己管理的权威;员工背后吐槽领导,是在维护个人自尊,证明不是自己能力差,是指令不合理。 双方都在向外归因,不愿承认自己的问题,用指责保住体面。职场里这种互相消耗,很容易让人疲惫内耗。
长春英伟
长春英伟送了一个拥抱
常山
这是非常典型的自我服务偏差 + 威胁防御。 经理否定员工能力:出问题是人的问题,不是我管理失当;员工背后说领导不懂、乱指挥:做不好是指令的问题,不是我执行力不行。 两个人表面在争对错,底层都是在维护自我认知里的胜任感与权威位置。一旦承认自己有错,就等于打破「我是称职管理者/靠谱执行者」的自我形象,触发自尊威胁;于是下意识向外归因,把责任推出去,用来保住自己的体面、价值感和在团队里的位置。 这不是谁单纯坏,是职场里很常见的自尊防御循环;只要双方都不肯向内看,对立就会一直自我强化。如果你正处在类似的拉扯里,想理清怎么破局,可以聊聊。
低调低调
低调低调送了一个拥抱
低调低调
上午好
星月倾听
为了维护那点可怜的面子,就各种贬低别人,这自尊心得看的多重啊。
星月倾听
星月倾听送了一个拥抱
ᰔᩚ芊诺ପଓ*
维护自己,互相看不惯对方
拾光倾听
你好
通透人生
是两种不同认知和观念的人
枫岚
正常现象,都属于把问题推到别人,证明自己没问题
诗涵
诗涵送了一个拥抱
诗涵
这是职场很典型的双向否定。经理把一件事没做好等同于全盘否定员工能力,员工也用贬低领导的方式发泄委屈,双方都没有就事论事,很容易激化矛盾,很难好好协作。
听晚
位置不同,看待问题的角度不同[龇牙]
美丽心灵
力是相互的~
飞燕
所以听到的不一定是事实真相
倾听•工科男
这不是明显的个人矛盾,俩人又都不太行,还公开化,首先肯定缺乏集体意识,损害的是团体的利益,其次,俩人也都挺没啥水平呀,时间很闲么,自己的大好人生不去经营,总是在与别人无谓的对抗内耗,完全吃力不讨好。有目标有理想的人,不会轻易找个人就当对手,配得上自己智商能力,值得自己学习了解的,才叫做对手。
希光晨风
经理通过否定员工来确立自己的权威,维护的是自尊与控制感;而员工在背后反驳,则是为了自我保护与尊严,对抗那种被贬低的感觉。
希光晨风
希光晨风送了一个拥抱
沐沐
站在各自的角度。 员工能力不行 ,在某种程度上也是领导管理存在问题, 提升员工的能力,也是管理者的义务。 而员工,其实是要听指挥,用自己的工作技能完成领导交代的任务,可以提出不同的想法,但领导也有权利不采纳。
心理咨询🌺🍀
[玫瑰]
安心
对待工作,各自为政,认知相反,驴唇不对马嘴, 完事儿相互指责,推卸责任,维护自己的面子和利益
安心
安心送了一个拥抱
晓柒
晓柒送了一个拥抱
予安心理(绿色倾听)
予安心理(绿色倾听)送了一个拥抱
雅妮(绿色倾听)
互相否定,维护自己尊严
予安心理(绿色倾听)
你观察得很敏锐,这种上下级互相否定的情况在职场其实很常见。两个人都在向外归因,把失败的责任推给对方,保护自己的自我形象,避免自我怀疑。 向外归因是一种本能的心理防御,能暂时躲开自我怀疑的痛苦,但很难真正解决工作问题。 成熟的处理方式,是区分「事情的问题」和「人的价值」,就事论事,不用靠否定别人,来证明自己。
中华文化谢宗佑
中华文化谢宗佑送了一个拥抱
静婉阅心音
多正常的现象好吧
伊蓝!
出现矛盾,优先指责对方,本质都是保护自己的自尊,避免面对自己的不足。
琼瑶🧡
琼瑶🧡送了一个拥抱
暖暖倾听
你好
顾小茹
谁也不服谁,一个维护自身权威,一个维护自尊。
恬安【情感情绪】
恬安【情感情绪】送了一个拥抱
心理倾听师文文
属于沟通有问题,领导者负主要责任,因为领导就是管人管事管钱!把人管的成是非窝了[调皮][调皮][调皮]
好先生
好先生送了一个拥抱
静静听你说
这是都站在自己的小我执念里,他们都说的不是事实。都把自己想象成受害者,拿受害者的身份用群众的声音给他们施加压力。好证明自己是对的
刚柔并济的你
是代沟,可以打电话来说说具体情况我帮你分析分析
舒言💓沐心
两者都喜欢待在自己舒适圈去看问题
晚晚
晚晚送了一个拥抱
关照心理
关照心理送了一个拥抱
宁川
当一个领导老是说自己的员工能力不行,说多了就是领导无能了,至于员工怎么说领导不重要,也很正常
心途领航
吗我觉得互掐呗
朝歌 🌟答疑解惑
朝歌 🌟答疑解惑送了一个拥抱
听风的鹰📌焦虑$家庭$亲子
因为在私下沟通无效或感到被压迫时,公开质疑是为了争取舆论支持,维护的是‘面子’和生存空间。
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男 您好,我是成年人19岁,就近很是迷茫,2015年的时候眼高手低,说比我大几岁的人还没我强,在做某件事情上认为他不行,我就上手上手才知道我做的远不及他,我还特不服气的问他这该怎么做?他说你不是会做吗……心情浮躁总认为我在这里好干不长时间,确实我知识和见识远远不及他们,可是我服同样是人你能做好我为什么做不好。我认为他是不合格做领导的人,公司管理的相当差劲,我认为他不管理公司的一切,因为他从来不和我们员工沟通,什么事情都和主管讲。还有领导他很自以为是。
老板说要好好培养的人,结果表现的很差。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
(匿名)
男 我心理很烦闷,一直我能做会做的事情为什么领导都嫌我做不好,我有那个能力,还是嫌我做不好,不相信我的能力
(匿名)
男 有句话叫一山不容二虎除非一公一母,但是现在问题来了,我是新公司经理还有一个女的也是经理,我和这女的犯向,什么事都是我说一,她非说二,什么事喜欢上老板那背后打小报告,我该如何应对和处理,老板都很器重我们俩。
女,37岁,我真是服了。我这个领导弄个什么事就找我说。之前也是这样,大家都在的时候他还不说,等人家不在的时候就说我,什么事做的不好或者哪里有漏洞。有一次他还说谁谁跟我学的做事有漏洞。我去他大爷,主要是这些事大家都有份,他不说那几个男同事,就说我。今早也是,他等那个男同事离开了就说我,哪里有漏洞,我直接当没听到。这件事大家都有份好吧,他不说那男同事就说我,而且还说哪一个同事就做得好,还来个对比似的。俺们这部门就我一个女的,他就对我不客气得很。我严重怀疑是不是他小时候被他妈欺压的太厉害,现在报复女的。他娶的老婆就是一个比他小十岁的,他还说小的才会听话。切。
(匿名)
男\n请问,我昨天打电话给了经理,说我的管理做的不好,你说我有没有错?现在心里好纠结……
(匿名)
女,37岁,我确定这个领导有病,一早来了就说我以后发群里信息要说清楚,我都懵了,啥信息,他又重复一遍,我才知道是昨晚另一个同事发的信息,我就火了,怼他了一句让他找那个同事说去。然后他还说那以后发信息都要说清楚,我直接无视他,他再说两句我可又要怼他,就想问他我哪句信息发的不清楚。然后等了一会一个同事过来上班了,他又说签名的都签了没,那个同事反问他一句你看我签了没,然后我听到这个领导生气了,逮着那个同事怼了几句。我都想笑。
(匿名)
女 这个小人跟我老公有过节,老公以前是安全员领导本来打算提拔他,但他离开安全员岗位来到机修,这个人机修副主任天天找我和老公麻烦茬,每天挑毛病,然后跟领导汇报拿我下手,然后领导不得不听信他的话让我走人。这个人四十多岁了有危机感机修到处是年轻的小伙,他老了和那个主任耍嘴皮子没有一技之长,每天靠给领导汇报来挣工资。
(匿名)
男,36岁,最放松的状态,大概就是开着车,放着最爱的音乐,走在山间小路上。。。。。。
女,有个老头在小区捡破烂,捡别人丢掉的外卖盒在公共洗手池清洗,弄的一地污秽,捡的破烂堆楼梯口散发阵阵恶臭。 新买的房子刚刚交房,能住进来的人不至于穷到揭不开锅吧。物业也找了那家的子女几次,说了不听。 这是什么心理?他那些破烂一天也买不到几块钱。还要招人埋怨,有没有什么办法制止他?
(匿名)
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