最好的指导关系是有机的，没有合同。
- 过多的形式会破坏指导计划。指导对应该是有机的，而不是分配的。
- 指导应该基于同理心和人性。
- 指导不能有一种千篇一律的方法。
过多的形式会破坏您的指导计划资料来源：Unsplash/Gabrielle Henderson
关于导师制的研究非常清楚。那些接受指导的人胜过那些没有接受指导的人。受指导的个人具有更高的薪水、职业发展和生产力。他们还对组织表现出更高的忠诚度。
许多组织将指导视为员工的双赢和强大的招聘工具。但不幸的是，许多组织过度规范了指导过程。它在人的层面上阻碍了与导师的联系，并使其成为一种缺乏同理心和人性的商业安排。它变成了合成的，你必须做的事情来代替你期待做的事情。
随机合作
正式的指导计划通常从随机合作开始。导师通常根据他们感兴趣的领域或母校进行配对。不幸的是，它可能弊大于利。这段关系没有基础，所以在艰难时期没有什么可以维系在一起的。并非每个上同一所学校或来自同一州的人都是一样的，因此基于地理或其他随机因素假设相似性是没有意义的。如果指导关系失败，被指导者可能会被永久关闭指导。
指导合同
谁想通过合同开始一段关系？这听起来像是一种商业安排。如果不符合预期或违约怎么办？谁来执行协议？谁会反对协议？如果是初级学员得到了短板，那么挑战指导合同可能在心理上不安全或政治上不明智。
缺乏导师培训
大多数导师没有接受任何关于如何成为导师的培训。指导不附带说明手册。相反，他们利用试错过程，这可能会让导师和学员感到沮丧。导师很可能会效仿他们几十年前接受的指导方法。他们要么完全相同，要么完全相反。无论哪种方式，它都是轶事，不符合最佳实践。
一种尺寸并不适合所有人
从指导课程和研讨会中可以学到很多东西，它们非常有用。但是一刀切的心态永远不会奏效。人们太不同了，有不同的经历，需要不同的方法。
最近，2012 年诺贝尔化学奖得主、《去斯德哥尔摩路上发生的一件有趣的事》的作者罗伯特·莱夫科维茨博士（Dr. Robert Lefkowitz），收到一封有趣的电子邮件。电子邮件中写道，如果他要继续在他的实验室里招收研究生，他将被要求参加指导课程。Lefkowitz 博士难以置信地看着这封电子邮件，因为在他运营实验室的 5 年中，他已经成功指导了 250 多名学员。他的学员们取得了巨大的成就，他为此感到非常自豪，包括在学术界和生物技术行业担任重要职务。诺贝尔奖的共同获得者正是莱夫科维茨博士的前导师布莱恩·科比尔卡博士。Lefkowitz 博士此时可以教授指导课程（事实上，他上述自传中的一整章都专门讲述了他的 10 条指导戒律）。
不是每个人都会从这样的指导课程中受益，尤其是如果他们有足够的经验成为导师。要求一个成功指导过很多人的人参加与第一次指导相同的课程会适得其反，并且可能适得其反。相反，利用他们丰富的经验，考虑基于导师和被指导者彼此看到的特殊事物的有机导师配对。他们可能会在会议、工作场所自助餐厅或 Zoom 会议聊天室等随机地点相遇。他们可以互相学习，并找到互相帮助的方法。
如果您是导师，请考虑对自己进行最佳实践教育，认识到对您有用的方法可能对其他人不正确。除了课程和研讨会之外，还有书籍（考虑Athena Rising和The Mentoring Guide）、文章（查看“Mentorship Malpractice”和一篇关于指导团队的文章），关于如何成为更好的导师的想法，请查看一些LinkedIn Learning 的课程（我有一个关于成为鼓舞人心的导师）。此外，请联系在指导他人方面表现出令人难以置信的成功的人。
我们是人，我们的指导关系也应该如此。然而，一旦我们将权力动态纳入方程式，水就会变得浑浊，充满偏见，并且会使艰难的对话变得极具争议性。有一个更好的办法。
关于作者
Ruth Gotian，教育学博士，威尔康奈尔医学院教育学助理教授，是 《成功因素》一书的作者。
相关推荐: 有种安全叫减少依赖有种幸福叫降低期待公司新来了一个小姑娘。每天都笑容满面，似乎她的生活里没有烦恼。一次，我问她：“你为什么每天都这么开心？” 她笑着说：“自从我对任何人、任何事减少依赖和期待后，我反而觉得生活充满了意外的惊喜。” 人一旦产生依赖，就会让自己陷入无边的忐忑和长长久久的无奈中。 直到…
