男 您好，我是成年人19岁，就近很是迷茫，2015年的时候眼高手低,说比我大几岁的人还没我强，在做某件事情上认为他不行，我就上手上手才知道我做的远不及他，我还特不服气的问他这该怎么做？他说你不是会做吗……心情浮躁总认为我在这里好干不长时间，确实我知识和见识远远不及他们，可是我服同样是人你能做好我为什么做不好。我认为他是不合格做领导的人，公司管理的相当差劲，我认为他不管理公司的一切，因为他从来不和我们员工沟通，什么事情都和主管讲。还有领导他很自以为是。

男,工作中做的越多的人，相对来说出错的概率会越多，最后反而成了出力不讨好的人，做的少的人，反而是上司眼中的好人，如何改善这种不利局面 (匿名)

女 说好的明天一个重要会议我们主任去不了，让我参加（我是副主任），再三协商后我都答应了，领导最后却安派了别人。这种感觉就像是别人给了我一个糖，我正准备吃呢被人从嘴边抢走一样。。。我觉得我工作已经很努力了，一个办公室五个人，我一个人干了90％的工作，还要我怎样啊？难道就因为我平时跟领导汇报沟通太少?大家都觉得他是一个公道正派的好领导，从他给我们当领导的第一天起我也这么认为，难道是我认为错了？还是我真的没有别人优秀?但是我认为我比别人努力啊，领导为什么要这么伤害我，轻视我?感觉以后都没有继续拼搏下去的动力了 (匿名)

女 我要咨询的是工作上的事，我们原部门连领导一共5人，我们4个员工，除了我其余三个用甲、乙、丙代表，我与甲是搭档,乙和丙与我们的工作不同，现在的情况是原领导退休部门解散然后把我们4个归到另一个部门,然后把甲提升为主管,这事我们三个事先一点都不知道,，因为甲的工作能力和工作态度我们3个都不服她，何况乙是个研究生，我和丙都是大专，甲仅是中专生这样的提升很不合理，又因为甲不是我搭档之前害过乙，乙便告诉了新领导不可能跟甲让他管，我也找过新领导要求调岗，原领导又告诉了新领导一些情况，之后新领导把丙调到另一个主管手下(丙的老公是单位另一个部门的主任)，说把乙归到另一个部门但那个部门一直未正适接手，然后跟我说合适的时候再按排,这明明是拖延，因为领导知道我一离开甲根本无法胜任完成好工作，这份工作我做了将进10年，甲才做了2年多，还是我带出来的，而且工作一直以我为主，我做大头，加班是家常便饭，而甲可以说基本没加过班，啥都不会，我前脚出门后脚就要给我打电话，这样的人我不愿意跟，因为我知道跟她在一起，事情是我做，功劳是她的，所以心情不好，那两个已经远离了她，我却跑不掉，所以很苦恼，这段时间经常失眠，我是十万个不想继续跟她搭档，所以我该怎么办?请高人指点。 (匿名)

女,感觉摊上麻烦了，刚进公司，锋芒太露，被边上的人不满了，所有领导都来找我办事，老员工不满意了要 (匿名)

工作量大，但是领导觉得我的工作量还可以再增加。有没有什么好方法破冰？ (匿名)

男 有一个同一岗位的同事，在公司资历技术比我好，但人滑头，由于是同一岗位有竟争，他经常在同事领导面前打压我，抬高自己，我们是做技术活的，有次：我在做事，他看有同事领导过来，我就快要独立完成了，突然叫停我，故意说这里不能这么做，要不会弄坏的，叫我让开，他做到我的位子，故意拿起工具，给我示范，装好人一样语重心长的教我，领导同事不懂技术，以为我不行，以为他确实很能干！我吃哑巴亏不敢说什么，他很有手段，我怕揭穿他下次会有更阴的招害我，他确实从事这行年限比我长！我本来在公司的地位就不去他，这样下去，就更在领导同事面前抬不起头，想涨工资更不可能了！请各位高人为我支招！

男,男，25，领导因为我表现好被升为高级总监，但是却叫了一个和他关系好的人来慢慢替代我负责的工作，感觉很憋屈 (匿名)

男,27岁,我们可能只用了不到2年就学会了说话，却要用一辈子去学会闭嘴。 人们总说多说无益，同样的，倾听师不是叙述者，你要做到的是去接纳不同的情绪并用简练的语句给与反馈，这行的门槛很低但事实要求很高。 倾听师谁都可以做，好的倾听师，没那么多，共勉吧。

女,32岁,过去的半年，经历了离婚，工作变动，越来越觉得，工作和生活最大的出发点是要自己快乐，嗯，语熙，你要快乐。