因此，你有必要认真对待此事。“这是获得工作的第一步，因此你必须说服第一关的考官，让他们相信你是位优秀的候选人。”沃顿商学院教授、该校人力资源中心主任彼得•卡佩利(PeterCappelli)说。这是一个重要的阶段，为了能顺利通关，你需要学会将HR考官看成朋友而不是敌人。
HR筛选包括哪些内容
并非所有公司都以同样的方式来对待HR筛选。有些公司利用它开展基本的资质评估，或搜索误报信息等危险因素。还有些公司会执行更为彻底的评估，对求职者精挑细选，最终确定一批最合格的人选。在Google和Zappos等公司中，这一步专门用来测试求职者的文化适应能力。所以，要了解目标公司希望通过筛选达到什么目的。你可以问问安排面试的人员：“在面试过程中你们主要考察哪些素质?”在一些大型组织中，这一流程的透明度非常高，甚至还会在公司网站上公布问题样本。
质疑你的假设
如果你以消极的态度去对待筛选面试和面试考官，那么你就不太可能给他们留下良好的印象。你应该重新思考以下这些最常见的假设：
他们就是来淘汰你的。这基本上没错。“最终面试的目的是确定‘最优秀的人选’，而HR筛选则是淘汰式筛选，主要侧重于找出所有有问题的求职者。”沙利文说。但是，与其担心自己惨遭淘汰，不如努力向他们证明你能胜任这份工作，而且非常适合这家公司。要将这一步看成一个机会，证明你比其他求职者更有前途。
他们其实并不清楚这份工作需要些什么。也许招聘考官并不了解某个具体工作的所有技术细节，但他们知道招聘经理的要求。优秀的人力资源招聘考官与管理人员关系密切，而聪明的求职者也会认识到他们带来的价值。
要想通过筛选，只要避免打字排版错误、巴结考官就行了。提交的简历中不能有打字排版错误，要准时到场，尊重HR代表，这些都是至关重要的。“求职者要注意的是，就算你只有一处重大失误，也有可能会出局。”沙利文说。但别以为只要礼节周全、拼写误就能过关。你需要用与岗位相关的技能和知识给考官留下深刻印象。
如何做准备
除了心理学指导我们在面试时要注重印象管理，给面试考官一个良好的第一印象以外，在面试之前也要做好其他方面的充分准备。
首先，要透彻研究这家公司。卡佩利说，求职者犯下的一个最大的错误，就是“对组织了解不够，这会给考官们留下一个印象，认为你不愿意费事去查找信息，因此显得不够认真”。不要只用Google搜索一下就完事。沙利文建议说：“求职者必须利用自己的社交网络，对公司及其文化进行全面的研究。”要利用LinkedIn或Facebook，与在那里工作的人取得联系，他们或许愿意从内部人士的角度提出一些看法。如果在公司内部找不到任何人脉，你可以浏览一些允许员工评价公司的网站，如vault.com或玻璃门(glassdoor.com)。这些网站常常会提供公司的薪金幅度、优势和劣势，甚至面试例题等信息。
其次，要了解合格的候选人应具备哪些条件。如果你手头没有完整的岗位描述，就去索要一份。正如卡佩利所指出的，只有了解岗位的要求，你才能举出胜任的理由。
最后，为一些常见的面试问题准备好答案，如“你对这份工作中的哪些因素感兴趣?”以及“你的同事会如何描述你?”沙利文说：“求职者应该注意，问题通常包括你的工作习惯、态度、你对这份工作和这家公司的了解以及你的期望，尤其是你对最低工资和重新安置的要求。”HR代表还可能会询问你对他本人有什么问题要问，对此你也要做好准备。将体现他们独特视角的问题列一份简短的清单，可以表明你为这一流程做好了充分准备并积极参与。
进入面试室(或应答面试电话)时应该做些什么
除了表现得谦逊有礼之外，你还必须帮助招聘考官做好他的工作。“面试官需要完成核对清单，因此你最好与他们配合，让他们能够始终专注于这项任务。”沙利文说。在这个过程中，你要将招聘考官视为合作伙伴。也许对方会通过你与他的互动方式来考察你的协作能力。
还要设身处地地为面试主考官着想。也许他每个星期都要主持数十场像这样的面试，因此可能看起来缺乏热情、行事仓促。不要认为他这是在针对你个人。相反，你要展现出你对这份工作的兴奋感和热情。沙利文认为，这种热情常常会“面试考官”，使你进入下一关的机会大大增加。
做长远打算
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