地位几乎是社会科学中的上帝粒子。 它几乎可以解释一切，是迄今为止人类行为中最强大、最常见的动机（爱和舒适是主要的替代动机）。 它通常在有意识的欲望之后就能被识别出来。
地位满足了马斯洛层次理论中的每一类需求：生理需求（谁先喝到水）、安全需求、联系需求、自尊需求和 自我实现需求。 它具有太阳般的引力。 地位比其他任何东西都更能解释我们行为背后的 “原因”。
然而，地位在我们生活中所扮演的角色与我们对它的理解程度之间存在着巨大的差距。 这是因为地位几乎无法衡量。 它太具有动态性，而且取决于具体情况。
因此，地位问题在学术界和商业思想领导力中受到的关注较少。 这太疯狂了，因为我们凭直觉和轶事都知道这一点。
考虑到组织在领导力、激励和参与方面花费了大量时间，现在是时候考虑如何利用地位驱动力来提高个人和组织的福利和绩效了。
但首先，让我们弄清楚它是什么，又不是什么。
我不能没有地位派
很多人误以为地位就是上流社会，其实地位存在于人们交往的任何地方：教堂、保龄球队、教室和教师休息室。 在你的工作团队中，地位也绝对存在。 把地位误认为上流社会的危险在于，我们没有考虑到它在所有其他情况下的影响。
地位是一种排位。 它描述了相对于其他人的定位。 在任何已知的历史背景下，地位在人类生活中都扮演着重要角色。
无论好坏，我们都用地位来评估自己的表现，并确定谁能帮助我们。 地位不是由财富和权力决定的，尽管它们也能发挥一定的作用。
地位是 由抽象概念决定的，如个人及其所属群体的尊崇、尊重、荣誉、尊严和声誉。
最高的地位也不总是给予最耀眼的明星。 在美国国家橄榄球联盟（NFL）的更衣室里，地位最高的通常是进攻后卫，他们在公众面前也是最默默无闻的。
地位存在于群体内部、群体之间，并处于熵的状态；任何事情都可能随时发生，并彻底颠覆董事会。
但是，有一种关于地位的错误观念正在造成真正的伤害，尤其是在工作中：地位必须是等级森严的。 这种观念会激发出我们最糟糕的一面，而它甚至都不是真的。
地位可能是一条线，但不是一排排的。
企业阶梯上更宽的梯级
众所周知，在美国企业中，出人头地的竞争近乎血腥运动，这在很大程度上是由于雄心壮志和高层职位的稀缺性造成的。 从这个角度看，地位是一场零和游戏。 如果有人获得了地位，那么其他人就会失去地位。
我们如何知道这不是真的呢？
你所能赢得的最持久的地位，是你为他人提供地位的结果，而这些人本来是得不到地位的。 人们会爱戴你，会格外努力地为你 建立地位，使你提供给他们的地位更有价值。
如果你曾有过这样的经历或目睹过这样的情景，你就会知道，工作中的地位并不一定是我们都在为一个梯级而奋斗的单一阶梯。 它可以是一个不断上升的浪潮。
但如何做到这一点呢？ 这比恭维和建立自信要重要得多。 提供地位意味着为每个人创造独特的归属感。
你有故事，你有故事，你有故事
众所周知，人们每周至少需要一次认可，才能继续投入工作。 地位是认可的类固醇。
认可关乎过去，地位关乎未来。 认可是意识，地位是归属。 认可是反馈，是地位故事。
学会如何将表彰转化为地位的管理者，其自由支配的精力将大幅增加。 这意味着要将重点从成就转移到角色上，让角色的故事蕴含着过去和未来。 确保每个角色都有自己的地位，就像每个成功的团队一样。
建立地位有两种方法：个人地位和团队地位。
个人地位要求管理者将每个团队成员过去的成就编织成一个独特而引人入胜的故事。
认可： “你做出了许多宝贵的贡献”。
状态 “你是这个团队的瑞士军刀”
认可 “项目经理干得好”。
状态 “我们的乐团很幸运，拥有一位了不起的指挥家”。
认可 “你鼓舞了团队士气”
状态 “你是我们车轮的辐条”。
团队中的地位意味着根据历史、小说、艺术、科学、军事或体育团队等众所周知的原型分配隐喻角色。
以足球作为比喻：
IT人员 “你是守门员。 你是我们与灾难之间的最后屏障。”
客户成功人士 “你负责防守。 你要阻止小问题变成大问题”。
产品人员 “你是中场球员。 根据不同的情况，你可能需要专注于防守（客户成功）或进攻（销售）。 你必须成为状态最好的人”。
销售人员 “你负责进攻。 你就是我们获胜的方式，通过创造机会和转化机会。”
团队 “我们获胜的唯一途径就是每个球员都能完成自己的任务。 这意味着我们必须相互信任。 我知道这是一个必胜的团队 你们愿意证明我是对的吗？”
这比罗列上周的成就更有激励作用。 地位能提升自我形象和安全感。 这需要领导者进行更多思考，但投资回报率极高。
有一个很好的测试方法可以知道你提供的是地位还是认可。 在提供地位时，接下来的六个字总是有意义的。
“这就是我们需要你的原因”。
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